淺析企業經濟發展的影響問題及對策

【文章摘要】
隨著我國市場經濟體制的不斷加深，市場競爭也將更為激烈。企業若想提高自身的核心競爭力，需要使企業更為適應經濟全球化和信息化的趨勢，通過對企業的改進和創新，才能使得企業取得更好發展。現今企業經濟管理中主要存在管理組織結構松散、職責不清以及組織管理相對落后等影響問題，因此現代企業經濟管理需要接納全新經濟管理觀念，并結合行業和企業的特點，構建現代企業經濟管理體系。
【關鍵詞】
企業; 經濟; 管理; 問題
隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭將更為激烈，而現今的企業發展迫切需要現代化的管理。經濟管理作為企業經濟發展的核心因素，往往在企業的日常運營，以及企業組織管理中起到關鍵性作用和特殊價值。在經濟全球化和市場經濟的持續推動之下，對于企業的正常運轉而言，經濟管理的具有非常重要的作用。而最為核心的關鍵因素便是經濟管理體制的改革。建立現代企業管理確立明確的管理職責，并對企業經濟管理的內在運行方式和邏輯進行勾勒，以及加強對以往企業經濟管理中存在的問題加以分析和論述， 從而更新企業的經濟管理觀念。在加強企業現代化的同時，對企業的經濟管理體系進行充分優化，并嚴格的進行現代企業經濟管理的審核，從觀念、體系和制度等方面完整性的建設現代化經濟管理體制。
1 企業經濟管理的本質和意義
企業經濟管理較為廣泛的觀念是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標引入企業內部的經濟管理體系之中，通過企業內部原有的經濟管理體系來發現戰略目標之中存在的問題，并對這些問題進行有效解決。從而通過適當的管理系統來保障企業利潤的穩定增長。而企業的大部分生產經營活動，都受到經濟管理體系的內部制約和外部約束。企業的成本控制和利潤實現作為一項系統性工作，能夠有效的提高企業核心競爭力，并保證企業能夠在較為長期的時間內，實現較高收益，并能將利潤持續發展的經濟管理模式。
而企業經濟管理還能通過系統化的方式，來實現企業內部和外部各種經濟和人力資源上的協調統一，以此來提高企業的核心競爭能力，保持企業效益的穩定增長，并形成企業獨具特色的核心競爭優勢，以此來適應激烈的市場競爭。而企業經濟管理也會因企業環境的改變發生一系列變化。而企業經濟管理主要收到三種因素影響，這三種因素分別是：經濟發展的全球化趨勢、以互聯網為基礎的網絡經濟體系形成以及新知識經濟特性的變化。而受到這三種因素的影響，企業若收到激勵作用，便會加強經濟管理體制的改革， 從而面向全球性的競爭。對于企業而言這三種因素的到來既是一種挑戰，也是一種機遇，能夠讓企業在現今形勢下，得以高速發展。企業發展的最終目標是企業創造最大化的經濟效益，并盡量控制成本輸出，以此來實現最大的企業利潤。現今形勢早就了激烈的市場競爭環境，因此企業應當從宏觀目標入手，加強企業經濟管理觀念的更新。而在這一過程之中，需要強化企業經濟管理改革的實施，并建設完整的企業管理規章制度，以此來強化企業的競爭能力和生存能力。
現代企業最為明顯的標志便是現代企業經濟管理，而現代企業經濟管理便是企業從事經營活動、管理活動中應用的管理思想、管理原理和管理方法的統一稱呼。現代經濟管理體系便是企業經濟和管理活動的結合。現代經濟管理體系從本質上來說， 是經濟學和管理學的交叉表象，能夠將經濟學科和管理學科有效的結合。現代企業經濟管理既能夠清晰的體現企業管理思想和主旨，還能有效的維護企業的核心利益， 并能保障企業的穩定發展。企業經濟管理體系能夠幫助企業科學化系統化的對企業生產、經營、質量、財務和銷售等環節進行統籌安排。并加強企業資源的集中管理和有效利用，讓企業進一步擴大競爭優勢的同時，促進企業穩定發展。
2 企業經濟管理中存在的問題
2.1 企業管理組織分散
現今的企業經濟管理組織較為分散， 并主要表現在企業管理組織結構單一、企業管理組織結構松散和企業各系統、部門、個人之見存在較大的交融性。 企業管理組織結構松散主要是受到傳統企業經濟管理思想的影響，以及工作人員其自身存在的思維定勢所導致的。現在很多企業都采用直線化的企業運作，并且管理方式都較為單一和直接。雖然這種管理方式能夠完整的執行管理命令，但是很容易造成企業機構重疊等問題。而企業的管理組織結構松散則很容易造成企業的領導層面管理漏洞。領導層面的管理不嚴謹會造成企業經濟狀況并能夠完整的展現出來。這種現象會加劇企業領導層對于經濟管理工作的漠視，而這種現象對于現代企業而言，具有非常不利的影響。而企業各系統、部門和個人之見存在較大的交融性，雖然能加強企業各環節的配合，但也會出現各種矛盾。如果企業的經濟管理較為疏忽， 則會導致企業內部矛盾加劇。企業交融性的降低，使得企業各環節并不能夠達成有效配合，并不利于企業進一步實現自身價值，獲取利益，實現企業的穩定發展。
2.2 缺少明確的管理職責
現代企業開展各種各樣的生產經營活動首先要滿足的是企業經濟利益的最大化，但并能用單純的企業收益來衡量現代企業的綜合實力。現今我國市場經濟快速發展，市場競爭格外激烈。因此現代企業經濟管理應當在重視企業經濟利益的同時，重視企業社會利益的建設，并通過加強企業社會利益的方式保障企業的穩定發展。在企業的經濟管理之中經濟管理職能部門通常會配備專業水平和知識水平較高的優秀人才，但是職能部門的管理人員對于企業的經濟管理受到經驗限制， 往往不能脫離傳統的經濟管理觀念。這種經濟管理觀念的不同，會導致企業經濟管理過程中各個環節難以溝通和交流。特別是企業遇到需要承擔管理責任的問題時， 各個部門通常會將責任推卸給其他部門的工作人員。這種現象出現的原因便是由于企業缺乏明確的管理職責劃分，因此企業應當在對生產經營環節的經濟管理工作進行高度重視的同時，并進一步加強對經濟管理工作關注度，并將現代企業的經濟管理制度落實到實處。使得各個部門的工作人員對于自身的責任有明確的認識， 以此來調動工作人員的積極性和主動性， 還能大幅度提升企業的經濟管理質量和效率，有利于企業的長遠發展。
3 企業經濟管理的相關對策
3.1 構建完整的經濟管理制度
現代企業的發展應當將經濟管理體制的創新作為主要目標，現今很多企業在發展過程中都格外重視經濟管理制度的變革，因此可以看出經濟管理制度對于企業發展的重要作用。而企業的經濟管理制度創新需要保持高度的清醒和明辨的思維，將新型的企業經濟管理理論結合企業實際情況，努力保證企業內部的組織模式和常見問題，能夠得到有效解決，并滿足現代企業所需要的生產發展需求。而現代企業在制定經濟管理制度的同時需要堅持綜合考慮、全面分析的原則，根據企業的實際情況，對于企業的經濟管理制度隨時進行調整。以此來提高企業的經濟管理水平，并強化企業經濟管理制度的實際操作能力。而現代企業經濟管理制度的構建需要讓企業員工能夠對自身的權利和義務有明確的認識，并建立相關的獎懲制度，以提高企業經濟管理水平作為主要目的，對于工作能力突出的員工加以物質獎勵，而對于工作之中存在諸多問題的員工則需要給予相應處罰，以此起到警示作用。構建完整的經濟管理制度能夠在提高員工工作積極性的同時，讓企業員工能夠按照企業的規章制度，更能夠保障企業的穩定發展。
3.2 創新企業經濟管理觀念
企業經濟管理觀念的更新是企業經營的主導力量，而現代企業的管理活動和經濟活動往往都處于中心位置，因此各項經濟活動和管理活動，并不能離開企業的經管理觀念指引。實現企業內部的經濟管理觀念更新，需要建立完整的企業經濟管理體系，在企業內部打造和諧、積極的氣氛， 使得全體員工能夠更好完成本職工作。在更新企業經濟管理觀念的同時，應當注意密切結合企業的實際情況，培養企業員工的戰略意識和危機意識。并用全面的經濟管理觀念為企業的經濟管理目標的制定提高保障。現代企業具有牽扯范圍廣、影響范圍大的特點，因此現代企業應當將企業經濟管理觀念創新作為主導力量，具備預測和評估企業風險的能力，并運用先進的管理技術，真正的有效的發展企業的決策力量，促進企業平穩健康發展。
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