淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房
地產(chǎn)事業(yè)也獲得了快速發(fā)展，而在新時(shí)期
的環(huán)境下，對(duì)于房地產(chǎn)事業(yè)也提出了新的
要求。在促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的方面，全
面預(yù)算管理起著重要的作用，同時(shí)更多的
體現(xiàn)了其在現(xiàn)實(shí)意義上的作用。本文主要
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，
對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的研究，同時(shí)
找出一些解決問題的辦法，從而促進(jìn)全面
預(yù)算管理的水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的
進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；
問題
引言
企業(yè)預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理方
法，通過在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，采用
各種手段如考評(píng)、激勵(lì)以及控制等等，從
而達(dá)到整體上提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)營(yíng)
效率的目的，將企業(yè)的價(jià)值提升到最大化。
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理與其他預(yù)算管
理相同，具有全面性、全員性以及全過程
性的特征。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
管理，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)、信息以及資金
等進(jìn)行整合，將各項(xiàng)資源科學(xué)合理的分配
下去，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)房地產(chǎn)
事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
（一）預(yù)算管理缺乏導(dǎo)向性控制力不強(qiáng)
在現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中，
大部分的企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的
時(shí)候，主要針對(duì)的是管理費(fèi)用以及營(yíng)運(yùn)費(fèi)
用，存在很嚴(yán)重的以偏概全的現(xiàn)象。這就
嚴(yán)重阻礙的預(yù)算管理功能的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)
于房地產(chǎn)企業(yè)最主要的成本，開發(fā)成本沒
有進(jìn)行控制，這就使得預(yù)算管理僅僅停留
在表層，最根本的優(yōu)勢(shì)沒有被發(fā)揮出來。
在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理
的運(yùn)用就非常淺顯，企業(yè)品牌以及戰(zhàn)略定
位等都沒有體現(xiàn)出來。
（二）沒有明確的責(zé)任劃分
在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，有些
房地產(chǎn)企業(yè)并沒有嚴(yán)格的按照企業(yè)的業(yè)務(wù)
來進(jìn)行責(zé)任劃分，這就會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)責(zé)不
對(duì)等的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題
以后，就可能會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這
就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理效率的提升。而缺
乏明確的責(zé)任劃分所帶來的直接影響就是
有權(quán)無責(zé)以及有責(zé)無權(quán)情況的產(chǎn)生，直接
影響了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。
（三）沒有形成良好的企業(yè)文化
企業(yè)的管理層在進(jìn)行決策的時(shí)候，關(guān)
注點(diǎn)主要集中在預(yù)算本身的實(shí)施以及應(yīng)用
方面，對(duì)于預(yù)算的運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)建及規(guī)劃重
視程度不夠，這就造成了在進(jìn)行預(yù)算管理
的過程中各個(gè)方面經(jīng)常出現(xiàn)一些爭(zhēng)端。當(dāng)
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資源的利用出現(xiàn)分歧的時(shí)候，
就使得企業(yè)的各種資源不能得到合理的配
置，預(yù)算管理也就不能發(fā)揮出其自身的優(yōu)
勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的
問題
（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和意
識(shí)
房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行預(yù)算編制
的時(shí)候，重視程度不夠，編制預(yù)算僅僅是
為了應(yīng)付差事，決策層也沒有將預(yù)算管理
列入企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中。在這種情況下，參
加預(yù)算的僅僅是財(cái)務(wù)部門，其他的部門基
本很少直接進(jìn)行預(yù)算編制工作。這樣，財(cái)
務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，大多是按
照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就嚴(yán)重影響了預(yù)算的可操
作性。除此之外，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在
進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，缺乏必要的全員意
識(shí)，在他們看來預(yù)算僅僅是一種簡(jiǎn)單的財(cái)
務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制就可以。這
就使得全面預(yù)算無法真正的實(shí)施，沒有企
業(yè)整體的參與，預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)就無法發(fā)
揮出來。因此，應(yīng)該看到預(yù)算管理不僅僅
是一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是關(guān)系到全體員工、
預(yù)決算管理以及項(xiàng)目的工程管理的一種整
體管理的體現(xiàn)。
（二）缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與管理
制度
由于房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的過
程中存在著多樣性的特點(diǎn)，這就使得全面
預(yù)算的開展比較困難。而且在現(xiàn)行的預(yù)算
管理中，對(duì)于各種不同類型的產(chǎn)品沒有形
成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，這就造成了在進(jìn)行預(yù)
算編制的時(shí)候很容易出現(xiàn)一些隨意的情況，
造成與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。從整體上來
說，一部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行房地
產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，對(duì)于預(yù)算的管理比
較松散，沒有建立一種系統(tǒng)化的預(yù)算程序。
這就使得一些制定好的預(yù)算目標(biāo)不能在實(shí)
際中得到徹底地貫徹，預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)也
無法充分的發(fā)揮出來。
（三）缺乏預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控與反饋機(jī)
制
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，
預(yù)算的數(shù)據(jù)來源十分廣泛，數(shù)據(jù)量也比較
大，如果企業(yè)沒有采用有效地控制措施，
就無法對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，無法
有效地控制預(yù)算的執(zhí)行，這種情況下，在
進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，就很難進(jìn)行比較深入徹
底的分析。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管
理的時(shí)候，經(jīng)常只是停留在編制預(yù)算以及
下達(dá)預(yù)算指標(biāo)上面，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行以及
監(jiān)督不夠重視。有些企業(yè)雖然建立了專門
的預(yù)算職能部門，提升了對(duì)于預(yù)算編制的
重視度，但是依舊很少參與對(duì)于預(yù)算的監(jiān)
督以及執(zhí)行工作。
（四）缺乏有效的預(yù)算考核體系
在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于考核
以及激勵(lì)機(jī)制的重視程度不夠，很難將其
落實(shí)到實(shí)處，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)在進(jìn)行
預(yù)算管理當(dāng)中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就目前已經(jīng)進(jìn)
行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在
著一種考核不力的情況。具體來說，房地
產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候主管部門的職責(zé)
不夠明確，沒有形成一種合理的考核制度，
考核的內(nèi)容也不夠具體，這就嚴(yán)重影響了
企業(yè)全面的實(shí)施預(yù)算管理體系。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問
題的對(duì)策
首先，想要更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理
的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該樹立正確的全面預(yù)算管理
觀念。要樹立爭(zhēng)正確的全面預(yù)算管理理念
就應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)預(yù)算
指標(biāo)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行下去。同時(shí)還應(yīng)該增
強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)，讓每一位員工都
沒能參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督工
作當(dāng)中，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提升。
此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的支持預(yù)算管理
工作，只有領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算的推
廣，才能更好的實(shí)施全面預(yù)算管理。
其次，應(yīng)該完善企業(yè)全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)
以及管理制度。在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，
無可避免的會(huì)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果
沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，就會(huì)給預(yù)算工作帶
來很大的阻礙。只有當(dāng)企業(yè)結(jié)合自身的特
點(diǎn)，形成成本與費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以后，才
能更好的開展預(yù)算管理工作。
最后，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)
督、反饋以及分析，及時(shí)的建立起企業(yè)的
全面預(yù)算考核體系。預(yù)算管理不能僅僅停
留在制定的層面，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行執(zhí)行，
同時(shí)要對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與分析，從
而做好下一步的預(yù)算工作，促進(jìn)預(yù)算管理
水平的提升，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更
好的環(huán)境。
結(jié)語 ：總體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的全面
預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，可以促進(jìn)
房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，十分有
必要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行深入徹底的分析，
提升預(yù)算管理的水平，從而更好的促進(jìn)房
地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新
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2011 年 01 期
作者簡(jiǎn)介：劉崗（1978.10-）男，漢族，
陜西西安人，本科、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)職稱。

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