新時期河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制探析

【內(nèi)容摘要】：近幾年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展重視程度的不斷深入，尤其是在相關(guān)的《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》頒布并實施以來，國內(nèi)各地方的農(nóng)機合作社成為了農(nóng)民專業(yè)合作社的核心部分。在新時期環(huán)境下，農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理較初期有了很大的改善，其發(fā)展極為迅速。本文就當前我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制進行細致分析， 探究地方農(nóng)業(yè)機械專業(yè)合作社的發(fā)展模式及其性質(zhì)的演變過程，以期為農(nóng)機專業(yè)合作社的未來發(fā)展提供有益的理論研究內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】: 新時期 河南農(nóng)機專業(yè)合作社 經(jīng)營管理機制
0 前言
隨著社會的變遷與產(chǎn)業(yè)的整合，人們透過農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展看到從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的農(nóng)機專業(yè)合作社的出現(xiàn)，并為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻了巨大的價值。從根本上來看，農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制較為清晰，其經(jīng)營目標十分明確，即在農(nóng)業(yè)機械設(shè)備資源共享的前提下，追求更高質(zhì)的農(nóng)機社會化服務(wù)，并維護社員收益最大化。
1 農(nóng)機合作社概況
近幾年來，農(nóng)村專業(yè)合作社作為一種基本的農(nóng)村經(jīng)濟合作組織在我國各地迅速扎根建制，成為了推進我國整體新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵步驟。實際上，農(nóng)機合作社的建立也是為了讓農(nóng)機資源合理化的利用起來，從而為農(nóng)民創(chuàng)收，增強農(nóng)民的市場競爭力。
1.2 農(nóng)機合作社成立的背景
農(nóng)機合作社是一種新型的農(nóng)機社會化服務(wù)組織，該組織成立伊始是為了滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，并為改善農(nóng)民生存境遇以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)量狀況做出努力。在長期的實踐過程中，將農(nóng)村合作社建成真正服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織著實經(jīng)歷了較為坎坷的路途，且遇到了諸多實際問題。在各環(huán)節(jié)的促動下，以及地方政府的政策鼓勵下，農(nóng)機合作社這一服務(wù)型組織才得以不斷壯大，與此同時，有關(guān)農(nóng)機合作社運營機制以及管理效能的研究仍在繼續(xù)。
1.3 農(nóng)機合作社的經(jīng)營管理模式概述
農(nóng)機合作社組織是在傳統(tǒng)的農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制基礎(chǔ)上演變而來的一種農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)管理模式。該模式的出現(xiàn)在一定程度上促進了農(nóng)村土地資源流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鋪開以及推進了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的進程。一段時期以來，我國已經(jīng)有很多地區(qū)走在了新農(nóng)村建設(shè)的道路上，并且鞏固了農(nóng)機合作社組織在本土產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中的重要地位。從我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制來看，組織主要從事集體化耕整、規(guī)模化播種、養(yǎng)植、灌溉、土地平整、農(nóng)機修理等服務(wù)項目，可見，該組織能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。這樣一來，不僅加快了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而且對于資源的整合利用也有著一定的實際成效。
2 在新時期背景下我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制
隨著我國改革開放程度的不斷深入，以及市場經(jīng)濟環(huán)境的日益滲透，國內(nèi)各地方的農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展起來，在這種情形之下，農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展模式在很多地區(qū)涌現(xiàn)出來，并且快速替代了以往的聯(lián)合經(jīng)營模式等，成為了新農(nóng)村建設(shè)進程中不可或缺的重要部分。從目前我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營狀況來看，該地區(qū)的農(nóng)機專業(yè)合作社的管理機制較符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢的變換特點，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了強有力的設(shè)備及資源保障，且為提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平做出了極大的貢獻。
2.1 河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營狀況分析
河南作為我國農(nóng)業(yè)大省，每年都要為市場當中供應(yīng)大量農(nóng)產(chǎn)品，為人們的生活提供充足的食品保障。在經(jīng)歷了改革開放后的十幾年間，農(nóng)業(yè)機械從無到有、從小型簡單到大型復雜，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)注入了活力，為農(nóng)民減輕了耕種等環(huán)節(jié)的負擔。隨著社會農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理機制也已經(jīng)不適應(yīng)當前的發(fā)展狀況，需要推行“租賃經(jīng)營”等科學化管理模式，進而將農(nóng)機專業(yè)合作社在河南省推行下去。長期實踐證明，在河南省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所推行的“合作經(jīng)營”農(nóng)機設(shè)備管理模式可以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境。
2.2 探究河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制的特征
相對于其它形式的農(nóng)村生產(chǎn)模式而言，農(nóng)機專業(yè)合作社是較為新鮮的事物，該模式是在近幾年才逐步興起的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理模式。在新時期的背景下，河南農(nóng)機專業(yè)合作社自從創(chuàng)立以來，就肩負著發(fā)展地方農(nóng)村經(jīng)濟的使命。河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制的特點主要有：農(nóng)民集資合辦、統(tǒng)一籌劃經(jīng)營、統(tǒng)一核算效益、按照投資比例和勞動投入來分配所得。這一體制能夠滿足農(nóng)村機械管理的目標。
2.3 河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制的未來發(fā)展展望
從目前河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制來看，如若能夠提出掉體制內(nèi)部的滯后因素，將新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路注入到管理機制中，其未來的發(fā)展前景則不可估量。總而言之，通過對我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社當前的經(jīng)營管理機制的研究，并結(jié)合實地調(diào)查，可以了解到我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營組織模式的演進過程，該組織的管理水平、經(jīng)營效益與服務(wù)質(zhì)量較最初個體經(jīng)營模式、聯(lián)合經(jīng)營模式等有了很明顯的變化。實踐證明，河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理具備一定的社會價值，在該模式運作下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理狀況良好，可以預見到農(nóng)機專業(yè)合作社在未來的一段時期內(nèi)的發(fā)展前景極為廣闊，定會為區(qū)域化的農(nóng)村經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展提供堅實有力的支撐。
3 結(jié)束語
通過研究現(xiàn)階段我國河南農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理機制的過程中了解到，合作社經(jīng)營過程中的各方矛盾一直存在， 因此，需要不斷強化各項管理，將農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營策略貫徹下去，適當?shù)臅r候可以對其進行改革。只有這樣，才能將我國農(nóng)業(yè)機械化經(jīng)營管理模式確定下來，讓體制建設(shè)帶動生產(chǎn)力，以此來提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效能，最終，為社會貢獻出更高的產(chǎn)值。
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