對建筑工程施工項目管理的分析

【摘要】建筑工程的施工管理及項目管理是一項復(fù)雜的工程，
要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分
利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工
程項目中，結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，
才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；管理分析
1 施工項目管理的內(nèi)容與程序
1.1 施工項目管理的內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，施工項目管理的內(nèi)容包括：編
制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”、項目進度控制、
項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、
項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管
理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗
收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上
理解，應(yīng)包括項目的投標和合同的簽訂。
1.2 施工項目管理的程序
編制項目管理規(guī)劃大綱一編制投標書進行投標一簽訂施工合
同一選定項目經(jīng)理一組建項目經(jīng)理部一簽訂項目管理目標責(zé)任書
一編制項目管理實施規(guī)劃一項目開工前的準備一施工期間的管理
一竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程一進行經(jīng)濟分
析一做出項目管理總結(jié)報告一項目管理工作考核評價一根據(jù)項目
管理目標責(zé)任書進行獎懲一項目經(jīng)理部解體一項目回訪保修。
2 建筑工程施工項目的特點
（1）項目實施不確定性因素多。首先，由于不同項目在不同
的地方實施，不同地方的地域性差異導(dǎo)致建筑工程施工的不確定
性因素增多。其次，天氣、政府制度、原材價格等因素也會加大
建筑工程的施工難度和不確定性。
（2）項目實施難度大、周期長、復(fù)雜程度高、造價高。由于
建筑工程項目的規(guī)模比較大、完成的周期一般比較長、用到的材
料多、技術(shù)要求高，因此造價和難度也相對較高。
（3）項目管理模式正由粗放型向現(xiàn)代化的集約型管理模式轉(zhuǎn)
變。由于我國以前消息比較閉塞，與外界的交流比較少。隨著改
革開放的不斷深入，我國開始學(xué)習(xí)和借鑒國外先進管理模式，逐
漸由粗放型的管理模式向先進的集約型轉(zhuǎn)變。
3 建筑工程施工項目管理措施
3.1 質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，
當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)
質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制
定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、
可操作性、可檢查性。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)
量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影
響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，
應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道
路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事
后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對
施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通
過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)
量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測――分析――判斷。
3.2 施工項目的進度管理
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執(zhí)行進行嚴格控制，
以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項
工程構(gòu)成，為有效的控制施工進度，按規(guī)定進行施工并有效縮短
工期，首先應(yīng)對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工
方案進行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進行整理，
避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分
部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應(yīng)計算
全部工程量分部工程可由專業(yè)工隊進行施工，以突出施工重點，
縮短整體項目工期。
施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進行劃分，合理安排
施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的
前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成
本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工
管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，
以周為時間節(jié)點，總結(jié)施工進度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與
施工計劃存在一定偏差，要及時進行調(diào)整，并制定短期施工方案。
制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進行，防
止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的
浪費。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項
因素，不能盲目制定施工目標。
3.3 施工項目的成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，
擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。從成本目標的確定到成本計劃、
成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過
程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，
所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧
損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更
是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡
調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，
并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本
的偏差。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，
管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、
成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞
務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標，根據(jù)施工項目
的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程
中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭
預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中
搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工
項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，
找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要
貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行
整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)
項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管
理水平。
3.4 工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的
有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到
最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進度方面，
成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴
大目標成果。
3.5 施工安全管理
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工
作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位
層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主
要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。
4 結(jié)語
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻。
建筑的施工管理是貫穿整個施工項目的，所以要想加強對其施工
管理和質(zhì)量控制，就要注意每一個細節(jié)，不管是施工隊伍的專業(yè)
素質(zhì)，還是施工技術(shù)的改進，只有這樣，才能使建筑工程更好更
快更節(jié)約成本的完成，才能為企業(yè)爭取到更大的利潤，為社會帶
來更多福利。
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