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關(guān)于資金集約化管理對(duì)電費(fèi)回收影響的研究

作者:張 雷時(shí)間:2015-01-13 09:07:58  來(lái)源:www.vortexsignal.com  閱讀次數(shù):2240次 ]

關(guān)于資金集約化管理對(duì)電費(fèi)回收影響的研究

 

  國(guó)家電網(wǎng)公司哈爾濱供電公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)室 黑龍江哈爾濱 150000 

 

【文章摘要】 

 

眾所周知,電力企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源都是依靠于電費(fèi)的回收,從而確保企業(yè)資金的正常運(yùn)作。而就目前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,并不樂(lè)觀,其中,大部分的供電企業(yè)中存在著用戶拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象,甚至還有部分用戶通過(guò)非法手段竊取電能,這不僅造成了電力企業(yè)十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,也對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。因此,這就需要電力企業(yè)采取更多科學(xué)有效的辦法對(duì)其進(jìn)行處理,以此來(lái)降低電費(fèi)風(fēng)的發(fā)生,充分保障電力企業(yè)的合法權(quán)益。為此,筆者就對(duì)資金集約化管理對(duì)電費(fèi)回收影響進(jìn)行了研究通討論, 并得出以下相關(guān)結(jié)論,以供參考。

 

【關(guān)鍵詞】

 

資金管理;集約化;電費(fèi)回收;影響; 研究

 

引言

 

可以說(shuō),對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,資金運(yùn)動(dòng)都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。電力企業(yè)自然如此,而電力企業(yè)作為一個(gè)資金密集型的行業(yè)之一,具備現(xiàn)金流量大、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),因此,更要做好資金管理工作,否則一旦管理不到位,就很容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素,導(dǎo)致電力企業(yè)中的資金運(yùn)動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展,很可能會(huì)影響到人們的日常用電,必須引起電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視,加大對(duì)資金統(tǒng)一集中的管理,從而逐步提高資金的利用率。下面,本文就對(duì)資金集約化管理對(duì)電費(fèi)回收影響進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

 

實(shí)行資金集約化管理對(duì)電費(fèi)回收的影響

 

1.1 提高電費(fèi)回收的效率

 

為了更好的提高電費(fèi)的回收率,電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)的集中管理,重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)管理的時(shí)間、人員配置等方面進(jìn)行限制。當(dāng)電費(fèi)管理機(jī)構(gòu)正式成立以后,要加大開(kāi)展同城收費(fèi)業(yè)務(wù),并將各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的收費(fèi)范圍進(jìn)行明確的劃分,逐漸將現(xiàn)有的供電所客戶擴(kuò)展到大規(guī)模的供電企業(yè)中。這樣一來(lái),人們除了可以通過(guò)銀行繳納電費(fèi)以外,還可以到城內(nèi)任何一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行繳費(fèi),徹底打破了早期區(qū)域性的限制,從而促進(jìn)供電企業(yè)向著現(xiàn)代化方向而發(fā)展。

 

1.2 降低了電費(fèi)拖欠的風(fēng)險(xiǎn)

 

電費(fèi)集中管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是能減少轉(zhuǎn)賬的次數(shù),有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,供電所也不再需要投入大量的人力、物力,大大節(jié)省了運(yùn)行成本,提高了電費(fèi)資金的回收率,加快了資金的流動(dòng)。其次,利用先進(jìn)的電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)能夠?qū)τ脩敉锨冯娰M(fèi)的情況進(jìn)行全面的掌握,并及時(shí)催欠交費(fèi),從而避免電費(fèi)情況不清,發(fā)生不必要的糾紛。另外,還要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的一致,確保電費(fèi)核算的精確性,進(jìn)一步加強(qiáng)完善自我約束機(jī)制的建立。

 

1.3 有利于防止電費(fèi)人員經(jīng)濟(jì)違紀(jì)事件發(fā)生

 

加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)賬務(wù)的集約化管理也是非常至關(guān)重要的,這樣能夠方便供電公司更加及時(shí)的掌握每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電力銷售情況,準(zhǔn)確的反映出電費(fèi)資金會(huì)后、用戶拖欠電費(fèi)等情況。并且,在這一過(guò)程中,兩方將會(huì)相互監(jiān)督,有效的防止了電費(fèi)人眼出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為,確保每一筆控制資金安全到賬,從而逐步提高資金的使用效率,促使供電企業(yè)逐漸從分散型管理向著集約型管理轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷信息資源的共享,從而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

 

加強(qiáng)電企資金集約化管理的措施

 

2.1 以組織和制度為保證,加固資金集約化管理基礎(chǔ)

 

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,緊跟時(shí)代發(fā)展的部分,充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況,制定出合理的電力營(yíng)銷戰(zhàn)略決策,加強(qiáng)建立完善的資金集約化管理體制,架構(gòu)出完整的資金管理組織結(jié),并將對(duì)資金管理組織機(jī)構(gòu)中各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的劃分,切實(shí)將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。其次, 電力企業(yè)還要制定出嚴(yán)格的資金集約化管理制度,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系。只要這樣,才能確保資金集約化管理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)一步提高電費(fèi)回收率,避免電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,造成電力企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

 

2.2 以全面預(yù)算管理為主軸,加強(qiáng)現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部控制

 

預(yù)算管理在企業(yè)中占據(jù)了至關(guān)重要的地位,更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度化控制的有效手段之一,是一種非常完善的資金集約化管理模式。因此,電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理體制的建立,并對(duì)每一個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的預(yù)算編制,健全相關(guān)的考核體系,將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的資金歸納到預(yù)算管理程序中,在這種資金集約型的管理模式過(guò)程中,電力企業(yè)可以對(duì)得到的預(yù)算管理各方面的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的整理匯總,最終編制出年底資金計(jì)劃報(bào)告,重點(diǎn)對(duì)融資管理、資金平衡管理、資金調(diào)度進(jìn)行預(yù)算管理,充分將其與資金管理相互結(jié)合在一起,以此來(lái)對(duì)資金進(jìn)行有效的利用與控制。

 

2.3 應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理信息化

 

現(xiàn)如今,人們已經(jīng)進(jìn)入到21 世紀(jì)信息化時(shí)代的發(fā)展中,各種信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn),也在我國(guó)很多的領(lǐng)域行業(yè)中得到了十分廣泛的應(yīng)用。而作為現(xiàn)代化的電力企業(yè),更要將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的資金集約化管理工作中,加強(qiáng)建立完善的資金信息管理系統(tǒng),通過(guò)利用高效的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理,從而避免在電力營(yíng)銷全過(guò)程發(fā)生電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。其次,電力管理人員也要學(xué)習(xí)更多的新技術(shù)和新知識(shí),能夠熟練的操作計(jì)算機(jī),通過(guò)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享,徹底解決信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題,大大提高資金管理工作效率。

 

供電企業(yè)資金集約化管理的創(chuàng)新策略

 

企業(yè)提升資金集約化管理的具體措施選擇多種多樣,通過(guò)構(gòu)建整體資金集約化管理運(yùn)作體系的創(chuàng)新管理思路可以有效提升企業(yè)資金集約化管理水平,提高綜合資金運(yùn)營(yíng)效益。很多企業(yè)資金管理工作歷經(jīng)多年,引入現(xiàn)代管理理念后也取得了一定集約化管理成效,但是資金集約化管理往往只是局部改進(jìn),缺乏系統(tǒng)性構(gòu)架和未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖總體設(shè)計(jì),資金集約化管理整體提升路徑不清晰。科學(xué)規(guī)劃資金集約化管理目標(biāo)和資金集約化管理運(yùn)作體系, 為資金集約化管理提供業(yè)務(wù)藍(lán)圖指引顯得至關(guān)重要。

 

其中,資金管理主要是將現(xiàn)金流量作為主要的監(jiān)管對(duì)象,無(wú)論是在制度標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建,還是評(píng)價(jià)考核等保障基礎(chǔ)的建立過(guò)程中,都是圍繞著現(xiàn)金流量控制管理開(kāi)展的。因此,電力企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量作為核心組成部分,促進(jìn)現(xiàn)金流量的循環(huán)流動(dòng),重點(diǎn)講投資管理和融資管理作為資金管理工作中的重要內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)行資金管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析,打破以往傳統(tǒng)的資金管理模式,選擇出合適的資金集約化管理方式,促使資金合理、合法的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

結(jié)語(yǔ)

 

總之,通過(guò)實(shí)施和創(chuàng)新資金集約化管理舉措,建立資金集約化管理運(yùn)作體系, 著力提升資金集約化管理水平,可以為企業(yè)集團(tuán)贏得更好的資金運(yùn)營(yíng)綜合效益。資金集約化管理徹底取消了走收或其它現(xiàn)金形式的收費(fèi),杜絕了電費(fèi)流失的現(xiàn)象。

 

【參考文獻(xiàn)】

 

[1] 李慧娟,張佩,何青枝加強(qiáng)供電企業(yè)資金精益化管理縱橫談[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2010,(9). 

 

[2] 陳巧玲.電財(cái)通系統(tǒng)在寧夏電力公司資金管理中的應(yīng)用[J]. 寧夏電力,2008,(2). 

 

[3] 史曉坤淺析電力企業(yè)資金管理與控制[J]. 會(huì)計(jì)之友,2005(sl).064 

 

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