突出重點緊扣發展真抓實干用科學發展觀指導生產經營

摘要：重鋼朵力作為重慶市深入學習實踐科學發展觀活動第二批單位之一，學習實踐活動初步取得成效，井將取得的成功經驗及時運用到推動企業科學發展的實踐中，用科學發展觀指導生產經營，形成長效機制。
　　關鍵詞：科學發展現；指導；生產經營
　　
　　1 重鋼朵力房地產股份有限公司簡介
　　
　　在重鋼集團深入學習實踐科學發展觀活動領導小組和集團公司的正確領導下，重鋼朵力作為重慶市深入學習實踐科學發展觀活動第二批單位之一，開展學習實踐活動半年時間，歷經3個階段12個環節，各項工作基本完成并取得初步成效。
　　重鋼集團是中國500強企業之一，重鋼朵力房地產股份有限公司是重鋼集團控股的具有國家一級開發資質的子公司。現有在冊職工224人，在崗職工208人，其中基層黨支部6個，黨員161名，總資產超過10.29億元。公司內共設有14個部、室、司，主要經營房地產開發、租賃銷售、純凈水制造銷售、物業管理、房屋維修等。10多年來開發了新山村小區、月光小區、鋼花小區、朵力名都、尚美國際、長壽桃花朵力，6號原舍等樓盤，開發總量超過120多萬m²。
　　通過開展學習實踐活動，重鋼朵力在生產經營與重鋼環保搬遷“兩個戰場”上，干部職工隊伍得到鍛煉和考驗，公司2009年已經具備了年房地產生產能力25萬m²～30萬m²的開發規模。
　　重鋼朵力實現了“兩手抓、兩促進、兩不誤”，做到了“規定動作不走樣，自選動作有特色”。在金融危機的沖擊下，朵力公司緊扣“建好重慶一號工程”的配套生產生活項目、重慶長壽桃花朵力。6號原舍小區開發，使朵力公司生產經營、科學發展上了新臺階：2006年以來以每年利潤遞增1 000萬的目標推進，2009年1月～7月，公司利潤達到3 500多萬元，全年利潤一定要突破5 000萬元。其中作為“宜居重慶”建設的代表樓盤朵力尚美國際小區項目利潤將達2億元以上，實現廠集團公司董林董事長在2006年對朵力公司提出的尚美國際項目利潤必須達到1.5億的目標。3年多來，已經上繳政府稅費達到1億多元，成為重慶市地稅100強納稅先進企業，排名第66位。朵力品牌再次被重慶市推選為著名商標，重鋼朵力“誠信經營六步法”在全國房地產企業年會作經驗發言，被再次評為全國房地產誠信企業，重慶市消費者滿意企業等稱號，作為重慶市屆國有企業認真履行作為“共和國長子”的經濟責任、政治責任和社會責任。
　　
　　2 朵力公司學習的實踐活動
　　
　　2.1 黨員干部受教育是根本
　　重鋼朵力以“五個平臺”為載體，加強黨員干部學習培訓。公司堅持發揮理論學習與“讀書”活動有機結合，重點學習貫徹黨中央精神和學習實踐活動規定“三本書”，并號召黨員干部重溫了《細節決定成敗》等四本書。在學習實踐活動中，黨員職工提合理化建議18條，通過實施，為企業節約資金145萬元；科技立項26個，科技費用預算比2008年增加40萬元，實現科技進步新突破。借鑒“解放思想、擴大開放”大討論的經驗，公司開展了“三論”活動。通過解放思想、改革開放、轉變觀念，“借政策之助，乘市場之機，聚整合之力”，目前朵力已經儲備的土地可供房地產開發的建筑面積已超過50萬m²。堅持把握四個規律。緊緊圍繞企業科學發展上水平這個核心目標，結合實際加強學習，認真調研，總結經驗，不斷深化對科學發展觀的認識，努力把握“四個規律”，即把握科學發展規律、企業發展的一般規律、企業所在行業的發展規律和企業自身的發展規律。通過突出重點，明確目標，制定整改方案；把握政策，細化工作，解決突出問題，增強了廣大黨員和職工的信心：一是抓好開發項目的營銷和成本兩個關鍵環節，基本解決了朵力公司長期以來開發項目盈利能力不強的痼疾。二是強力推進了重鋼環保搬遷配套生產、生活項目建設，6月30日公司實現了對集團的承諾；“朵力6號原舍”作為保障性安居商品房按新的計劃進度精心組織施工，工程進展順利，8月24日，朵力(重慶長壽江北)項目部已取得預售許可證。三是抓好土地儲備，在朵力公司的長遠發展中，①積極參與政府組織的土地公開交易“招拍掛”，爭取在9月或者四季度在主城儲備20萬m²土地；②2010年要努力爭取在重慶市規劃中的大渡口重鋼片區7500畝土地中占有一定土地份額；③著力解決重慶南岸茶園新區重鋼垃圾發電站項目3900畝土地中土地一級開發整治與朵力公司開發用地問題。加快朵力公司的資本經營，貫徹落實國務院3號文件精神實現重鋼朵力(原重慶恒達股票)OTC掛牌交易。

2.2 人民群眾得實惠是目的
　　重鋼朵力把“人民群眾得實惠”作為檢驗學習實踐活動的重要標準，始終堅持以人為本，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題和群眾反映強烈的突出問題。在經濟效益提升的情況下，朵力公司進入“十一五”這幾年已經連續三年為職工增加工資，使職工群眾真正分享到企業發展成果。同時，在解決商品房買賣不規范、辦理房產證難的問題上，朵力公司堅持“誠信經營六步法”，在持續改進方面下功夫，取得了好效果。朵力尚美國際從開盤以來，均實現了交房交證，目前，“宜居重慶”代表樓盤朵力尚美國際項目銷售率大于85％，而朵力，6號原舍1636套銷售認購率達99.5％。
　　
　　2.3 科學發展上水平是核心
　　重鋼朵力善于把科學發展的理念轉化為科學發展的正確思路，增強五種意識，提高五種能力，推動企業科學發展上水平。緊緊圍繞重鋼朵力科學發展上水平這個核心目標，結合實際加強學習。認真調研，總結經驗，不斷深化對科學發展觀的認識，自覺按照科學發展觀的要求，分析檢查領導班子和黨員干部的思想狀況、精神狀態和工作作風，努力增強“五種意識”，即憂患意識、責任意識、發展意識、創新意識和廉潔意識。認真傾聽職工和企業外部的意見建議，對照先進查找工作中的差距和不足，明確整改的方向、目標和措施，努力提高“五種能力”，即化解風險、應對危機的能力；深化改革、推動發展的能力；加強基礎管理、打造市場競爭新優勢的能力；抓班子、帶隊伍的能力；加強和改進企業黨建工作的能力。實踐出真知；在學習實踐活動中，我們提出了朵力公司2010年銷售收入突破4億元、“十二五”末期年銷售收入達到10億元以上，保持重慶市房地產開發企業五十強的目標。為此，公司著力解決影響和制約科學發展的突出矛盾和問題。①重點解決了成本控制不力、開發速度不夠快、開發規模不夠大、開發效益不夠好的突出問題。使企業經濟效益得到提升，“十五”期間(2001年～2005年)，5年的利潤總和為3 847萬元。②“十一五”前3年，即2006年實現利潤2 020萬元，2007年實現利潤3 272萬元，2008年利潤突破4 000萬元，實現了兩年利潤翻一番(也是“十五”期間總和的2，4倍多L2009年上半年，朵力公司實現利潤3 126萬，全年突破5 000萬元。同時也為在2010年實現“五個朵力”目標奠定堅實的基礎。③朵力公司加強完善了工程成本控制系列制度，制定了《朵力公司安全生產大排查大整治大執法專項行動實施方案》；出臺了《重鋼朵力房產司職工帶薪年休假實施辦法》、《關于調整外區職工車貼標準的通知》等管理辦法。完善了朵力公司內部崗位說明書及崗位編制等管理制度。
　　重鋼朵力作為重慶市深入學習實踐科學發展觀活動第二批單位之一，目前朵力公司學習實踐活動階段性工作已基本告一段落，但是開展學習實踐活動將成為企業改革發展中的一個永恒主題。朵力公司要把此次活動取得的成功經驗，及時運用到推動企業科學發展的實踐中去，做好“回頭看”工作，形成長效機制。同時要把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動朵力公司又好又快發展的強大力量，為重鋼朵力公司更加美好的明天努力奮斗。