午夜视_成人午夜一区二区_久久精品黄_无遮挡一级毛片视频_色玖玖综合_在线免费91

淺談學(xué)校管理者的作用

作者:張宏榮時(shí)間:2017-02-21 08:49:25  來源:  閱讀次數(shù):995次 ]
陶行知先生曾指出: “管理者是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要評(píng)論
一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論他的管理者”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,他的行為是影
響教師積極性,進(jìn)而影響教育教學(xué)工作目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)關(guān)鍵
因素。實(shí)踐中,積極的領(lǐng)導(dǎo)功能和心理效應(yīng)能夠改善學(xué)校的人
際關(guān)系調(diào)動(dòng)教師的積極性,從而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理工作的健
康有效地進(jìn)行。那么,如何發(fā)揮管理者在管理中的影響和作用
呢?
一、管理者要有著眼于加強(qiáng)思想教育的政治意識(shí)
學(xué)校管理必須堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,教育應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)
發(fā)展中國(guó)家緊密結(jié)合,為現(xiàn)代化建設(shè)提供各類建設(shè)人才,培養(yǎng)
有創(chuàng)新能力,實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的人才。二十一世紀(jì)的建設(shè)
者和接班人,要適應(yīng)新世紀(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn),必須培養(yǎng)他
們具有適應(yīng)這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì),即具有奉獻(xiàn)的愛國(guó)意
識(shí),有自強(qiáng)、自律的生存能力,有追求真知的創(chuàng)新精神,有團(tuán)結(jié)
合作,師德高尚的群眾觀念,有剛毅自信的心理品質(zhì),有獨(dú)立
學(xué)習(xí)與思考的自覺性,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育、品德
教育、紀(jì)律教育、法制教育、使學(xué)生樹立正確的世界觀,人生觀
和價(jià)值觀。為青少年學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,這就要求我們
立足于素質(zhì)教育為目標(biāo),著眼于采取行之有效的激勵(lì)措施,實(shí)
現(xiàn)科學(xué)規(guī)范有效的管理。
二、充分發(fā)揮管理者的組織功能
在完整的管理體系的基礎(chǔ)上,管理者在管理的全過程中
必須具有完備的組織管理機(jī)構(gòu),并有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的總要求,即清
晰的職位層次、流暢的意見溝通、有效地協(xié)調(diào)合作、有力的指
揮中心、高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確的信息反饋等等。其中最重要
的是,必須在管理內(nèi)部建立如下機(jī)構(gòu),確保領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和
有效執(zhí)行
(一)建立決策中心。人員要精干,中心中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要明
確,不能多頭指揮;內(nèi)部成員必須要有較高的能力、水平和較
豐富的經(jīng)驗(yàn)。這也就是我們常說的智囊團(tuán)。
(二)建立執(zhí)行系統(tǒng)。這一系統(tǒng)要求所有成員執(zhí)行決策要
堅(jiān)決、迅速。每人要有各種不同的技能和才干;在思想上要高
度民主統(tǒng)一,忠誠(chéng)于工作和事業(yè),有認(rèn)真實(shí)干的精神;能夠出
色完成任務(wù)。
(三)建立有效的控制與監(jiān)督系統(tǒng)。建立有效的控制與監(jiān)
督系統(tǒng)以及及時(shí)暢通的信息反饋系統(tǒng),保證領(lǐng)導(dǎo)工作中隨時(shí)
調(diào)控和完善自己的工作行為。
三、充分發(fā)揮管理者的激勵(lì)功能和獨(dú)特的人格魅力
發(fā)揮管理者的影響和作用,激勵(lì)效應(yīng)是主要的功能之一。
所謂激勵(lì),就是調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。組織功能尚
能借助他人的知識(shí)與能力來實(shí)現(xiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)功能是不
能借助的。任何一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo),若不能發(fā)揮好激勵(lì)功能,目
標(biāo)與決策再好,組織再合理。管理再科學(xué)化和現(xiàn)代化,也不能
很好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。那么,管理者如何發(fā)
揮好激勵(lì)功能呢?
(一)教師的“參與”激勵(lì)。管理者根據(jù)學(xué)校的總目標(biāo)再分
解出二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)分目標(biāo),通常個(gè)人的目標(biāo)與總目標(biāo)一致
性程度低。就會(huì)影響教師的積極性和團(tuán)體的士氣。管理者的職
責(zé)就是要將學(xué)校總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與教師個(gè)人目標(biāo)利益、需要、方
向統(tǒng)一起來,實(shí)行參與式的民主管理,發(fā)動(dòng)教師參與制定目標(biāo)
和進(jìn)行決策,增加學(xué)校目標(biāo)與決策的透明度,這將有利于創(chuàng)造
出良好的工作環(huán)境,使教師意識(shí)到學(xué)校目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一
致性,從而提高教師接受與執(zhí)行學(xué)校目標(biāo)的自覺性與積極性。
(二)管理者的“榜樣”激勵(lì)。管理者以身作則,在教師中起
楷模帶頭作用,對(duì)于調(diào)動(dòng)教師的積極性是至關(guān)重要的。管理者
要講政治、講正氣,做到治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政廉政、以德樹威;言必
行、行必果,以信揚(yáng)威;講奉獻(xiàn)、去雜念、以情助威;舉止文明、
遵紀(jì)守法、以儀升威;顧全大局、不計(jì)小節(jié)、以和強(qiáng)威。如果一
個(gè)管理者在學(xué)校師生中缺乏政治威信,就不可能真正成為“學(xué)
校之魂”,就難以對(duì)學(xué)校工作發(fā)揮主導(dǎo)作用,也難以推進(jìn)教育
教學(xué)改革。管理者對(duì)教師要做到“小處”關(guān)心, “大處”表?yè)P(yáng), “長(zhǎng)
處”助“長(zhǎng)”, “短處”護(hù)“短”。從而充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。
(三)需要的“滿足”激勵(lì)。激勵(lì)的因素很多,合理地滿足教
師的多種需要(物質(zhì)需要、安全需要、精神文化需要、社會(huì)交往
需要、尊重榮譽(yù)需要、勞動(dòng)成就需要等)是激發(fā)教職工努力實(shí)現(xiàn)
學(xué)校總目標(biāo)和個(gè)人分目標(biāo)積極熱情的關(guān)鍵因素。滿足教師的
需要總的原則是“論功行賞”,但獎(jiǎng)賞要滿足教師多層次的需
要。具體而言,首先要分清教師的正當(dāng)需要和不正當(dāng)需要的關(guān)
系,正當(dāng)?shù)膽?yīng)設(shè)法滿足,不正當(dāng)?shù)膽?yīng)說服教育;其次,在正當(dāng)需
要中也有合理與不合理之分,合理的應(yīng)努力解決,不合理的應(yīng)
勸其放棄;再次,合理需要中有當(dāng)前能解決與當(dāng)前不能解決之
分,能解決應(yīng)盡力解決,不能解決的應(yīng)講清原因與情況,使教
職工心中有數(shù);最后,當(dāng)前能解決的需要中還有依靠組織解決
與教職工自己解決之分,前者應(yīng)采取具體步驟去解決,后者也
應(yīng)為其創(chuàng)造條件,予以支持。
實(shí)踐證明,學(xué)校管理者的水平,對(duì)學(xué)生具有深刻的影響,
在學(xué)生身上往往能反映出管理者和教師的影子。因此,作為學(xué)
校管理者要身先士卒,為人師表,以身作則,正確評(píng)價(jià)自己的
能力和良好的心理素質(zhì),凡要求被管理者遵守的,管理者必須
帶頭遵守,才能積極有效的推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)工作,辦出屬
于自己的特色學(xué)校。
參考文獻(xiàn):
[ 1]夏夢(mèng)寒.學(xué)校管理的人性化[J].現(xiàn)代教育科學(xué),2012(4).
[2]王文翠.淺析中小學(xué)學(xué)校管理中的人文理念[J].科技信息,2012
(7).
[3]張宗甫.新時(shí)期學(xué)校管理的現(xiàn)實(shí)思考[J].群文天地,2012(4).

本站論文資源均為來自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,免費(fèi)提供給廣大作者參考,不進(jìn)行任何贏利,如有版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除! 快速論文發(fā)表網(wǎng)(www.vortexsignal.com)本中心和國(guó)內(nèi)數(shù)百家期刊雜志社有良好的合作關(guān)系,可以幫客戶代發(fā)論文投稿.

投稿郵箱:ksfbw@126.com
客服Q  Q: 論文發(fā)表在線咨詢82702382
聯(lián)系電話:15295038833

本站論文資源均為來自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,免費(fèi)提供給廣大作者參考,不進(jìn)行任何贏利,如有版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除!

廣告推薦

文章評(píng)論

共有 0 位網(wǎng)友發(fā)表了評(píng)論

閱讀排行

推薦文章

最新文章

主站蜘蛛池模板: 日韩福利电影 | 美女又黄又免费的视频 | 在线一区二区三区四区 | 精品国产高清一区二区三区 | 日韩欧美国产免费 | 久久嫩草| 久久久亚洲综合 | 精品美女久久久久久免费 | 国产一级黄大片 | 亚洲一区二区中文 | 色爱区综合 | 久久国产一区二区 | 婷婷精品视频 | 99re视频在线观看 | 最近中文免费字幕 | 亚洲天堂影院 | 日韩在线毛片 | 久久国产亚洲 | 精国品产一区二区三区有限公司 | 91精品久久久久久久久青青 | 久久久久久黄色 | 国产伦精品一区二区三区免费 | 亚洲乱码国产乱码精品精 | 粉嫩精品一区二区三区在线观看 | 国内精品国产成人国产三级粉色 | 日韩欧美在线免费观看视频 | 国产在线精品一区二区 | 日韩国产一区 | 亚色在线视频 | 国产精品国产三级国产a | 欧美国产精品一区二区 | 欧美a∨一区二区三区久久黄 | 免费成人黄色 | 国产传媒在线视频 | 男女免费视频网站 | 成人国产免费视频 | 亚洲一区二区精品在线 | 成年人小视频 | 国产精品久久九九 | 九九综合九九 | 色图一区 |