摘要:國內外學者沒有從“總體發展模式”方面研究企業長久競爭力問題。該文在剖析遼寧企業集團和大企業競爭力現狀及
發展趨勢基礎上,提出了聯盟型、循環型和創新型為一體(即,三型一體化)的企業“總體發展模式”,試圖轉變傳統競爭方式,擺脫“偏重單兵作戰,忽視戰略聯
盟;偏重經濟效益,忽視環境效益;偏重資源優勢,忽視自主
創新;偏重當前利益,忽視長遠利益”的傾向。遼寧在創建“三型一體化”的新模式中,必須按照行業調整企業組織結構,特別是圍繞“三大戰略產業”(裝備制造
業、原材料工業和高新技術產業),再造大型企業集團;按照可
持續發展的原則,構建“產業鏈接循環為導向、企業鏈接循環為主體”的循環經濟體系;按照提升自主創新能力的方針,推動科技創新與管理創新,實現重組后的大
企業集團優化升級。
關鍵詞:創建新模式;提升長久競爭力
研究企業競爭力,既是一個重大的理論問題,又是極具挑 戰性的實踐問題。正如著名的美國管理學家提斯(Teece)所 說,“今天,在社會科學領域很可能沒有什么比破解企業和國家 競爭優勢之謎更具雄心的項目了。”[1]現在研究企業競爭力,關鍵是破解企業長久競爭力問題。本文試圖站在全球競爭的角度和戰略思維的高度,探討提升企業 長久競爭力的新模式。
國內外學者對企業競爭力的研究,雖然出版了一些專著,發表了許多論文,但是很少從“總體發展模式”方面論證企業長久競爭力。伯格.沃納菲爾特 (Birger Wernerfeit)等認為,企業競爭優勢依賴于資源優勢。哈默爾(G.Hamel)等認為,在短期內,企業產品的質量和性能決定了企業競爭力,而在長 期內起決定作用的是企業的核心能力。[2] 潘羅斯(E Penrose)等認為,企業競爭力的深層原因是企業所具有的知識含量,知識是最根本、最長期的競爭源泉。邁克爾.波特(Michael Porter)提出了影響企業競爭力的六要素;生產要素、市場需求、輔助產業發展水平、企業策略結構與競爭對手、機遇因素、政府因素。[3]我國學者也從 多方面研究了企業競爭力問題。有的認為,“企業家創新精神主導的組織學習是形成企業競爭力活的源泉,是保證企業競爭優勢持久性的根本途徑”。[4]有的認 為,“協同創新能力是企業動態核心能力存在和進化的最基本的功能和形成的最重要機制”。[5]有的認為,“企業可以利用其現有的資源與其他企業的資源進行 融合,從而創造更大的價值并構建企業的長期競爭優勢”。[6]有的認為,“基于循環經濟的企業競爭力構成要素,主要由資源要素、技術要素、管理要素、經營 要素、環境要素和社會責任要素六個方面構成,彼此構成一個動態系統”[7]可見,國內外學者都是從不同側面研究了企業競爭力問題,往往就資源、環境、能 力、市場、知識、技術和文化等方面進行單項研究;既使有人提出多項要素,甚至觸及到了經濟增長方式問題,也僅僅是局限于要素的研究或者局限于經濟增長方式 某個層面的研究。雖然這些研究都很有價值,但是普遍存在一個缺憾:沒有從“總體發展模式”方面研究企業長久競爭力問題。這里,我們以遼寧老工業基地企業集 團和大企業為“樣本”,以21世紀國際競爭力為背景,以實現經濟效益、生態效益和社會效益為出發點,探討創建什么樣和怎樣創建企業“總體發展模式”問題。
近幾年來,遼寧企業集團和大企業競爭力上升幅度較大,特別是裝備制造業、原材料工業和高新技術產業(即,三大戰略產業)發展較快;個別產品 已進入世界先進行列。但是,同世界500強企業以及同排名居前的中國500 強企業比較,還有較大差距。從2006年中國前500家大企業集團的年度發展報告看,遼寧有15家企業進入500強行列(占3%),資產總額占 1.55%,營業收入占1.84%,利潤總額占1.67%,從業人員占1.92%,出口額占3.66%;而北京有94家進入500強行列(占 18.80%),資產總額占56.90%,營業收入占48.96%,利潤總額占59.23%,從業人員占42.15%,出口額占26.11%。單就進入數 量來說,除北京外,還有6個省市超過遼寧,分別是:江蘇58家,山東54家,浙江47家,廣東41家,上海35家,天津17家。[8] 從2006年營業收入10億元以上企業集團的統計資料看,遼寧進入64家,超過遼寧的有7個省市:浙江(267家)、山東(215家)、江蘇(187 家)、北京(182家)、廣東(122家)、上海(107家)、河南(75家)。[9] 與世界級大企業相比遼寧大企業的競爭力差距就更大了。2008年,中國企業進入世界500強的有26家,遼寧尚沒有企業集團或大企業進入。究其原因,存在 的主要問題集中表現在三個方面:企業規模小、資源消耗高、自主創新能力弱。解決這些問題的根本途徑,是徹底轉變企業發展模式。
我們在認真研 究遼寧企業集團和大企業競爭力現狀及發展趨勢基礎上,依據規模經濟理論、循環經濟理論和創新經濟理論,以及它們之間的內在聯系,提出了聯盟型、循環型和創 新型為一體(即,三型一體化)的企業“總體發展模式”。也就是要在企業集團和大企業中,發展規模經濟、循環經濟和創新經濟,并使三種經濟實現協調發展。第 一,聯盟型。在激烈的市場競爭中,企業單兵作戰很難取勝,因而現代競 爭更多地表現為“競合”,合作的廣度、深度和力度成為企業能否取勝的關鍵。遼寧的企業集團和大企業同世界500強比較,規模相差甚遠,因而必須走聯盟之 路,發展聯盟經濟。通過地方企業之間聯盟、地方企業與中直企業聯盟、國有企業與非公有制企業聯盟、省內企業與省外以及國外企業聯盟,特別是產學研聯盟,大 力推進企業戰略性重組與再造,從而為提高企業競爭力奠定規模基礎。第二,循環型。20世紀70年代,全球經濟迅速發展,資源大量消耗,污染物大量排放,嚴 重威脅著人們的健康與生存。這時,人們開始重視將節約資源和保護環境納入市場經濟大循環體系之中。到了90年代,可持續發展戰略理念被越來越多的人接受, 大力發展循環經濟得到認同。人們認識到:企業無論規模大小,都必須遵守循環經濟的原則(減量化、再利用、再循環),否則必將失去競爭力,甚至失去生存的條 件。遼寧的企業集團和大企業在參與國際、國內市場競爭中,必須改變高投入、高消耗、高污染的經濟運行方式,構建低消耗、低排放、高效率的循環經濟模式。第 三,創新型。創新這一概念是經濟學家熊彼特(J.A.Schumpter 1883—1950)于1912年在其《經濟發展理論》一書中最早提出來的。按照他的觀點,創新是“導入一種新的生產函數”,是把一種從來沒有過的關于生 產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。我們這里所講的“創新”主要指科技創新和管理創新。企業是否具有科技和管理的創新能力,是評價其競爭力的關鍵 因素。當今世界經濟發展的競爭,歸根到底是自主創新能力的競爭。一個時期以來,遼寧較大規模的引進了國外先進技術,有力地推動了企業集團和大企業的發展, 但是由于更多的重視引進、輕視消化吸收和自主創新,在一定程度上造成了對國外技術的持續依賴。對外技術依存度在50%以上,而發達國家都低于30%,美國 和日本則在5%以下。這種情況如不盡快改變,遼寧在國內和國際產業分工中將被長期固化在低技術、低附加值的層面。為提升企業競爭力,促進遼寧經濟又好又快 發展,必須把立足點從主要依賴國外技術和搬用國外管理經驗,轉移到自主創新上來,為企業集團和大企業積累深厚的技術和管理資源。
聯盟、循環和創新三者之間是相互聯系、相互滲透和相互制約的,是密不可分的。聯盟,為循環和創新奠定了可持續發展的基礎;循環,為聯盟和創新提供了可持續發展的方式;創新為聯盟 和循環提供了可持續發展的能力。只有實現三者的統一,才能發揮規模優勢,緩解資源優勢矛盾,加大生態環境保護力度,增強自主創新能力,從而提升企業長久的國際競爭力。這一模式的提出,充分考慮了21世紀經濟全球化、市場化、信息化和知識化的大環境,試圖轉變傳統競爭 方式,擺脫“偏重單兵作戰,忽視戰略聯盟;偏重經濟效益,忽視環境效益;偏重資源優勢,忽視自主創新;偏重當前利益,忽視長遠利益”的傾向。同時,充分考 慮了遼寧工業化進程的階段性、遼寧老工業基地振興的特殊性、 遼寧企業集團和大企業提升國際競爭力的可操作性。
遼寧在創建“三型一體化”的企業發展模式中,必須做到如下幾點:(1)按照行業調整企業組 織結構,特別是圍繞“三大戰略產業”,再造大型企業集團。遼寧工業企業改制已基本完成(全省40戶國有大型工業企業已有36戶完成了股份制改造,完成面為 90%),但是組織結構調整的任務還很艱巨。如果說改制是企業組織結構的第一次調整,那么組建大型企業集團則是第二次調整。第二次調整,就是要按行業再造 新型組織模式,這時區域生產專業化的客觀要求。區域生產專業化是工業化過程中大機器生產發展的必然產物,大機器工業的出現為擴大生產規模,實現規模經濟提 供了可能,這時才有可能使企業按行業重組。遼寧應按照不同行業,規劃二次調整的范圍、步驟和方法等。第二次調整的重點是“三大戰略產業”。它們體現了遼寧 地區特色、代表了遼寧經濟發展方向,支撐著遼寧經濟發展,具有較高的產業關聯度和較高的專業化水平。因此,組建大型企業集團必須圍繞發展和強化“三大戰略 產業”來進行。通過組織模式再造,提升其規模效應、協同效應、運營效應和素質效應。(2)按照可持續發展的原則,構建“產業鏈接循環為導向、企業鏈接循環 為主體”的循環經濟體系。產業鏈接循環,是指通過產業規劃和調整,發展節約型和環保型產業,從而促進產業結構優化升級,實現產業的良性循環。遼寧在產業鏈 接循環中,要以“三大戰略產業”為重點,“三大戰略產業”的發展方向、方式和布局對企業鏈接循環起著導向作用。在產業鏈接循環導向下,應將企業鏈接循環作 為循環經濟發展的主體。企業連接循環包括兩方面:一是,企業內部鏈接循環。也就是在產品設計和工藝設計環節按循環經濟規律辦事;在生產過程中采用新工藝、新設備,將各個環節產生的廢棄原料和能源進行回 收再利用;加強各個生產環節的協調和控制,使每個生產環節都能做到節約資源和實現環保;企業與消費者保持密切聯系,通過有效途徑對產品消費后的廢舊物進行 回收和再循環。二是,企業間鏈接循環。也就是按照工業生態學原理,建立企業群落的物質集成、能量集成和信息集成;建立企業間廢物的輸出輸入關系,將廢物作 為潛在的原料、能源或其他副產品進行相互利用或者運送到專門加工廢物的廠家進行科學處理。(3)按照提升自主創新能力的方針,推動科技創新與管理 創新,實現重組后的大企業集團優化升級。堅持自主創新的方針,就是要把提高自主創新能力作為核心和戰略基礎,加強原始創新、集約創新和在引進先進技術基礎 上的消化、吸收、再創新。企業競爭力不僅僅取決于技術創新投入的多寡,更取決于技術創新與管理創新的協同程度。為推進科技進步與管理進步,重組后的遼寧大 企業集團,應該建立“共性技術研究中心”,即聯合攻克技術難關、提供共性技術服務、具有自主創新能力的戰略型技術創新團隊。它實現了集中使用先進技術設 備,集中使用研發資金,集中使用創新型人才,因而有利于攻克難關、降低成本、縮短研發周期,有利于提升科技成果轉化率和科技進步貢獻率,有利于推動高技術 產業發展。
參考文獻:
[1]Teece DJ,Pisano G, Sbuen.A FirnCapabilities.ResourcesandtheConceptofStrategyMimeo.UniversityofCaliforniaatBerkeley2000.345-367.
[2]Hamel,G,Doz,WvesL.&Prahalad,C.K.CollaborateWithYourCompetitorsandWin.HarvardBusinessReview,1989, Jan-Feb,133—139.
[3]Porter M E.TheCompetitiveAdvantageofNations:WithANewInyroduction.TheFreePress, 1990.69-130.
[4][5]中國企業管 理研究會、中國社會科學院管理科學研究中心:《中國企業持續成長研究報告》,2008年版,第33頁和59頁。
[6]林季紅、何帆:《戰略 聯盟與企業競爭優勢》,經濟管理,2003年第24期。
[7]楊華峰:《基于循環經濟的企業競爭力評價研究》,科學出版社,2007年版, 第155頁。
[8][9]國務院發展研究中心企業研究所、中國企業評價協會、德物華經濟信息研究院有限公司:《中國大企業集團年度發展報 告》(2007年),中國發展出版社,2008年版,第16—17、21—22頁和380—426頁。
關鍵詞:創建新模式;提升長久競爭力
研究企業競爭力,既是一個重大的理論問題,又是極具挑 戰性的實踐問題。正如著名的美國管理學家提斯(Teece)所 說,“今天,在社會科學領域很可能沒有什么比破解企業和國家 競爭優勢之謎更具雄心的項目了。”[1]現在研究企業競爭力,關鍵是破解企業長久競爭力問題。本文試圖站在全球競爭的角度和戰略思維的高度,探討提升企業 長久競爭力的新模式。
國內外學者對企業競爭力的研究,雖然出版了一些專著,發表了許多論文,但是很少從“總體發展模式”方面論證企業長久競爭力。伯格.沃納菲爾特 (Birger Wernerfeit)等認為,企業競爭優勢依賴于資源優勢。哈默爾(G.Hamel)等認為,在短期內,企業產品的質量和性能決定了企業競爭力,而在長 期內起決定作用的是企業的核心能力。[2] 潘羅斯(E Penrose)等認為,企業競爭力的深層原因是企業所具有的知識含量,知識是最根本、最長期的競爭源泉。邁克爾.波特(Michael Porter)提出了影響企業競爭力的六要素;生產要素、市場需求、輔助產業發展水平、企業策略結構與競爭對手、機遇因素、政府因素。[3]我國學者也從 多方面研究了企業競爭力問題。有的認為,“企業家創新精神主導的組織學習是形成企業競爭力活的源泉,是保證企業競爭優勢持久性的根本途徑”。[4]有的認 為,“協同創新能力是企業動態核心能力存在和進化的最基本的功能和形成的最重要機制”。[5]有的認為,“企業可以利用其現有的資源與其他企業的資源進行 融合,從而創造更大的價值并構建企業的長期競爭優勢”。[6]有的認為,“基于循環經濟的企業競爭力構成要素,主要由資源要素、技術要素、管理要素、經營 要素、環境要素和社會責任要素六個方面構成,彼此構成一個動態系統”[7]可見,國內外學者都是從不同側面研究了企業競爭力問題,往往就資源、環境、能 力、市場、知識、技術和文化等方面進行單項研究;既使有人提出多項要素,甚至觸及到了經濟增長方式問題,也僅僅是局限于要素的研究或者局限于經濟增長方式 某個層面的研究。雖然這些研究都很有價值,但是普遍存在一個缺憾:沒有從“總體發展模式”方面研究企業長久競爭力問題。這里,我們以遼寧老工業基地企業集 團和大企業為“樣本”,以21世紀國際競爭力為背景,以實現經濟效益、生態效益和社會效益為出發點,探討創建什么樣和怎樣創建企業“總體發展模式”問題。
近幾年來,遼寧企業集團和大企業競爭力上升幅度較大,特別是裝備制造業、原材料工業和高新技術產業(即,三大戰略產業)發展較快;個別產品 已進入世界先進行列。但是,同世界500強企業以及同排名居前的中國500 強企業比較,還有較大差距。從2006年中國前500家大企業集團的年度發展報告看,遼寧有15家企業進入500強行列(占3%),資產總額占 1.55%,營業收入占1.84%,利潤總額占1.67%,從業人員占1.92%,出口額占3.66%;而北京有94家進入500強行列(占 18.80%),資產總額占56.90%,營業收入占48.96%,利潤總額占59.23%,從業人員占42.15%,出口額占26.11%。單就進入數 量來說,除北京外,還有6個省市超過遼寧,分別是:江蘇58家,山東54家,浙江47家,廣東41家,上海35家,天津17家。[8] 從2006年營業收入10億元以上企業集團的統計資料看,遼寧進入64家,超過遼寧的有7個省市:浙江(267家)、山東(215家)、江蘇(187 家)、北京(182家)、廣東(122家)、上海(107家)、河南(75家)。[9] 與世界級大企業相比遼寧大企業的競爭力差距就更大了。2008年,中國企業進入世界500強的有26家,遼寧尚沒有企業集團或大企業進入。究其原因,存在 的主要問題集中表現在三個方面:企業規模小、資源消耗高、自主創新能力弱。解決這些問題的根本途徑,是徹底轉變企業發展模式。
我們在認真研 究遼寧企業集團和大企業競爭力現狀及發展趨勢基礎上,依據規模經濟理論、循環經濟理論和創新經濟理論,以及它們之間的內在聯系,提出了聯盟型、循環型和創 新型為一體(即,三型一體化)的企業“總體發展模式”。也就是要在企業集團和大企業中,發展規模經濟、循環經濟和創新經濟,并使三種經濟實現協調發展。第 一,聯盟型。在激烈的市場競爭中,企業單兵作戰很難取勝,因而現代競 爭更多地表現為“競合”,合作的廣度、深度和力度成為企業能否取勝的關鍵。遼寧的企業集團和大企業同世界500強比較,規模相差甚遠,因而必須走聯盟之 路,發展聯盟經濟。通過地方企業之間聯盟、地方企業與中直企業聯盟、國有企業與非公有制企業聯盟、省內企業與省外以及國外企業聯盟,特別是產學研聯盟,大 力推進企業戰略性重組與再造,從而為提高企業競爭力奠定規模基礎。第二,循環型。20世紀70年代,全球經濟迅速發展,資源大量消耗,污染物大量排放,嚴 重威脅著人們的健康與生存。這時,人們開始重視將節約資源和保護環境納入市場經濟大循環體系之中。到了90年代,可持續發展戰略理念被越來越多的人接受, 大力發展循環經濟得到認同。人們認識到:企業無論規模大小,都必須遵守循環經濟的原則(減量化、再利用、再循環),否則必將失去競爭力,甚至失去生存的條 件。遼寧的企業集團和大企業在參與國際、國內市場競爭中,必須改變高投入、高消耗、高污染的經濟運行方式,構建低消耗、低排放、高效率的循環經濟模式。第 三,創新型。創新這一概念是經濟學家熊彼特(J.A.Schumpter 1883—1950)于1912年在其《經濟發展理論》一書中最早提出來的。按照他的觀點,創新是“導入一種新的生產函數”,是把一種從來沒有過的關于生 產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。我們這里所講的“創新”主要指科技創新和管理創新。企業是否具有科技和管理的創新能力,是評價其競爭力的關鍵 因素。當今世界經濟發展的競爭,歸根到底是自主創新能力的競爭。一個時期以來,遼寧較大規模的引進了國外先進技術,有力地推動了企業集團和大企業的發展, 但是由于更多的重視引進、輕視消化吸收和自主創新,在一定程度上造成了對國外技術的持續依賴。對外技術依存度在50%以上,而發達國家都低于30%,美國 和日本則在5%以下。這種情況如不盡快改變,遼寧在國內和國際產業分工中將被長期固化在低技術、低附加值的層面。為提升企業競爭力,促進遼寧經濟又好又快 發展,必須把立足點從主要依賴國外技術和搬用國外管理經驗,轉移到自主創新上來,為企業集團和大企業積累深厚的技術和管理資源。
聯盟、循環和創新三者之間是相互聯系、相互滲透和相互制約的,是密不可分的。聯盟,為循環和創新奠定了可持續發展的基礎;循環,為聯盟和創新提供了可持續發展的方式;創新為聯盟 和循環提供了可持續發展的能力。只有實現三者的統一,才能發揮規模優勢,緩解資源優勢矛盾,加大生態環境保護力度,增強自主創新能力,從而提升企業長久的國際競爭力。這一模式的提出,充分考慮了21世紀經濟全球化、市場化、信息化和知識化的大環境,試圖轉變傳統競爭 方式,擺脫“偏重單兵作戰,忽視戰略聯盟;偏重經濟效益,忽視環境效益;偏重資源優勢,忽視自主創新;偏重當前利益,忽視長遠利益”的傾向。同時,充分考 慮了遼寧工業化進程的階段性、遼寧老工業基地振興的特殊性、 遼寧企業集團和大企業提升國際競爭力的可操作性。
遼寧在創建“三型一體化”的企業發展模式中,必須做到如下幾點:(1)按照行業調整企業組 織結構,特別是圍繞“三大戰略產業”,再造大型企業集團。遼寧工業企業改制已基本完成(全省40戶國有大型工業企業已有36戶完成了股份制改造,完成面為 90%),但是組織結構調整的任務還很艱巨。如果說改制是企業組織結構的第一次調整,那么組建大型企業集團則是第二次調整。第二次調整,就是要按行業再造 新型組織模式,這時區域生產專業化的客觀要求。區域生產專業化是工業化過程中大機器生產發展的必然產物,大機器工業的出現為擴大生產規模,實現規模經濟提 供了可能,這時才有可能使企業按行業重組。遼寧應按照不同行業,規劃二次調整的范圍、步驟和方法等。第二次調整的重點是“三大戰略產業”。它們體現了遼寧 地區特色、代表了遼寧經濟發展方向,支撐著遼寧經濟發展,具有較高的產業關聯度和較高的專業化水平。因此,組建大型企業集團必須圍繞發展和強化“三大戰略 產業”來進行。通過組織模式再造,提升其規模效應、協同效應、運營效應和素質效應。(2)按照可持續發展的原則,構建“產業鏈接循環為導向、企業鏈接循環 為主體”的循環經濟體系。產業鏈接循環,是指通過產業規劃和調整,發展節約型和環保型產業,從而促進產業結構優化升級,實現產業的良性循環。遼寧在產業鏈 接循環中,要以“三大戰略產業”為重點,“三大戰略產業”的發展方向、方式和布局對企業鏈接循環起著導向作用。在產業鏈接循環導向下,應將企業鏈接循環作 為循環經濟發展的主體。企業連接循環包括兩方面:一是,企業內部鏈接循環。也就是在產品設計和工藝設計環節按循環經濟規律辦事;在生產過程中采用新工藝、新設備,將各個環節產生的廢棄原料和能源進行回 收再利用;加強各個生產環節的協調和控制,使每個生產環節都能做到節約資源和實現環保;企業與消費者保持密切聯系,通過有效途徑對產品消費后的廢舊物進行 回收和再循環。二是,企業間鏈接循環。也就是按照工業生態學原理,建立企業群落的物質集成、能量集成和信息集成;建立企業間廢物的輸出輸入關系,將廢物作 為潛在的原料、能源或其他副產品進行相互利用或者運送到專門加工廢物的廠家進行科學處理。(3)按照提升自主創新能力的方針,推動科技創新與管理 創新,實現重組后的大企業集團優化升級。堅持自主創新的方針,就是要把提高自主創新能力作為核心和戰略基礎,加強原始創新、集約創新和在引進先進技術基礎 上的消化、吸收、再創新。企業競爭力不僅僅取決于技術創新投入的多寡,更取決于技術創新與管理創新的協同程度。為推進科技進步與管理進步,重組后的遼寧大 企業集團,應該建立“共性技術研究中心”,即聯合攻克技術難關、提供共性技術服務、具有自主創新能力的戰略型技術創新團隊。它實現了集中使用先進技術設 備,集中使用研發資金,集中使用創新型人才,因而有利于攻克難關、降低成本、縮短研發周期,有利于提升科技成果轉化率和科技進步貢獻率,有利于推動高技術 產業發展。
參考文獻:
[1]Teece DJ,Pisano G, Sbuen.A FirnCapabilities.ResourcesandtheConceptofStrategyMimeo.UniversityofCaliforniaatBerkeley2000.345-367.
[2]Hamel,G,Doz,WvesL.&Prahalad,C.K.CollaborateWithYourCompetitorsandWin.HarvardBusinessReview,1989, Jan-Feb,133—139.
[3]Porter M E.TheCompetitiveAdvantageofNations:WithANewInyroduction.TheFreePress, 1990.69-130.
[4][5]中國企業管 理研究會、中國社會科學院管理科學研究中心:《中國企業持續成長研究報告》,2008年版,第33頁和59頁。
[6]林季紅、何帆:《戰略 聯盟與企業競爭優勢》,經濟管理,2003年第24期。
[7]楊華峰:《基于循環經濟的企業競爭力評價研究》,科學出版社,2007年版, 第155頁。
[8][9]國務院發展研究中心企業研究所、中國企業評價協會、德物華經濟信息研究院有限公司:《中國大企業集團年度發展報 告》(2007年),中國發展出版社,2008年版,第16—17、21—22頁和380—426頁。
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