正確運用廉潔談話方式方法探討
作者:袁貴奇時間:2016-02-25 10:30:32 來源:www.vortexsignal.com 閱讀次數:1038次 ]
談話是人類在社會交往中一種最常見的活動,是人與之間交流的平臺,同時也是一種行之有效的提醒、告誡、警示、誡勉的好方法。廉潔談話就是結合相關人員的工作崗位、工作內容、工作環境,以及生活環境、社交環境等實際情況,運用正確的談話方式和技巧,將會起到良好的反腐倡廉、廉潔自律的作用,收到良好的效果。
【關鍵詞】
運用;廉潔;談話;探討
1 談話的形式
談話是指兩個人或多個人在一起說話。人們常用這種形式發表個人的意見。筆者認為,談話是一種最常見的、最普遍的、最普通的,也行之有效的人與人之間交流、交往的活動。是一種相互容易接受的,可以涉及任何問題的、和風細雨的,潤物及心的活動。將談話這種方法應用好了,可以幫助他人改變一些不正確的認識和觀念,甚至改變世界觀。多年以來,筆者十分重視應用談話這種工作方式,從中得到不少收獲。
2 廉潔談話的種類
一般而言,廉潔談話有五種:
日常性談話——平常工作性質的廉潔談話。即:根據年度計劃安排,每個年度與中層領導干部、關鍵崗位人員進行一次以上的提醒式談話;
提拔轉崗談話——與新提拔領導干部和單位之間、黨政工作之間轉崗的領導干部的廉潔談話。即:對于每個新提拔的領導干部和轉崗的領導干部,黨政崗位交換的領導干部進行廉潔談話,同類崗位交換的領導干部進行廉潔談話;
警示性談話——與有群眾反映,有違紀違章嫌疑,工作責任心欠缺,工作有不足,年度考核有差距的領導干部的廉潔談話。即:對于有群眾反映和違紀違章嫌疑但不嚴重的、還未確定真實性的、工作出現偏差的、年度考核分數低于90 分,高于80 分的領導干部都要進行廉潔談話;
誡勉性談話——與群眾反映較多的, 有違紀違章現象的,工作出現較大偏差, 年度考核成績差的領導干部的廉潔談話。即:對于有群眾反映事實存在和有違紀違章現象但不足以處理處分的、工作出現較大偏差、年度考核成績低于80 分,高于60 分的領導干部都要進行廉潔談話;
調查性談話——事先安排的和不經意間與員工群眾進行的調查性質的談話。即:不經意間是指偶然遇到的情況進行的調查性談話。
3 廉潔談話的對象
具體工作中,廉潔談話的對象主要有三類人員:一是中層領導干部,二是關鍵崗位人員,三是相關人員。
對于中層領導干部進行廉潔談話有幾種情況:一是領導干部新提拔時的廉潔談話,二是領導干部轉崗、輪崗時的廉潔談話,三是領導干部有群眾反映時的廉潔談話,四是領導干部有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話,五是領導干部考核中成績不佳時的廉潔談話,六是年度工作計劃安排的廉潔談話,七是需要進行核實調查時的廉潔談話等。
對于關鍵崗位人員(財務、計劃、物資采購、合同管理、監督審查審核等崗位人員)進行廉潔談話有幾種情況:一是有新上崗和轉崗時的廉潔談話,二是有群眾反映時的廉潔談話,三是有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話,四是年度工作計劃安排的廉潔談話,五是需要進行核實調查時的廉潔談話等。
對于相關人員(與出現廉潔自律問題的人和事有關聯的崗位人員)進行廉潔談話有幾種情況:一是有群眾反映時的廉潔談話,二是有違紀違章嫌疑和現象時的廉潔談話,三是需要進行核實調查時的廉潔談話等。
4 廉潔談話技巧
談話的技巧雖然很多,但不一定適合廉潔談話。廉潔談話技巧在于因人而異, 因對象、內容、環境、目的而異,不能一概而論。要廣泛掌握,靈活應用。筆者根據自己在廉潔談話工作中的體會,將主要采用的談話技巧歸納為以下幾點。
4.1 有所準備
一般情況下,我們都是在進行事先有計劃有安排的廉潔談話工作,那種偶然遇到突發事情,需要當面及時進行廉潔談話的情況是極為少見的,因此,我們進行的絕大多數廉潔談話是可以,也應該做好事前的準備。有了準備,才能掌控節奏,才能保證廉潔談話順利進行,實現事先確定的目的。
4.2 區別對待
我們開展的廉潔談話,絕大多數是按照工作計劃,是為了確保黨風建設、反腐倡廉、保持廉潔自律,是出現群眾有反映有疑惑,是干部考核成績不佳,是領導干部新提拔、轉崗輪崗而開展的廉潔談話, 也可能是已經出現問題、違紀違規事實確鑿而開展的廉潔談話。由于對象不同、涉及的問題性質不同、事實依據不同、要達到的目的不同,所以需要區別對待。
4.3 注重態度
由于很多人都站在自我為中心的角度去看待事物,把自我的要求和想法作為衡量事物對與錯的標準,總以為個人沒有違規違紀,沒有貪污腐敗,紀委是不會找其廉潔談話的。所以一聽到要與其進行廉潔談話,很容易站到對立面,產生強烈的對立情緒。所以我們需要注意態度,特別是開展日常性談話和警示性談話時更需要注意。要從關心、愛護、個人前途和家庭幸福、工作和黨的事業為重出發,達成共識,取得他們的理解和信任。
4.4 找準切入點
由于面對的對象、性質、事實、目的不同,所以每一次廉潔談話的過程、內容、態度也都不同,這需要找準針對各自特點的不同的切入點,絕不能千篇一律,生硬死板。
4.5 激勵為主、指導為輔(日常性談話、提拔轉崗談話和警示性談話類)
我們開展廉潔談話,千萬不要以為代表黨組織、代表上級、代表紀委,就可以高高在上,就可以指手劃腳。其實,中層領導干部工作頭緒很多,很辛苦很勞累,我們應該多給慰藉、贊揚、激勵和支持。談話中先給予贊美,放松情緒,和諧氛圍,然后在他們表現出客氣、謙虛和主動要求給予指導的時候再乘勢提出要求和給予適當的指導。大多數情況下,這樣做會取得事半功倍的效果。
4.6 加大注意度
對于那些新進提拔,特別是從副職到正職崗位的領導干部,以及有群眾反映的領導干部、關鍵崗位人員要加大注意度, 都要從幫助的角度去加大注意度,有意無意地增加廉潔談話次數和密度,使之保持清醒,始終繃緊思想這根玄,時刻注意廉潔自律。
4.7 注意總結
開展廉潔談話,并非每一次都會取得成功,要么一些成功,一些不成功,甚至整個都不成功。為了今后的成功,我們需要認真總結。當每一次廉潔談話結束后,需要反思總結成功之處、不成功之處、失敗之處;一月、一季需要總結,一年更需要總結。總結不一定全都要形成文字材料,也可以是頭腦里梳理這種形式,但文字形式更便于留存和牢記。
5 小結
綜上所述可見,技巧何止百千種,樣樣精通是不可能的,只要做到了解、事前準備、靈活應用,就能對工作大有裨益。綜而言之,廉潔談話是一種促進領導干部始終保持先進性、清醒頭腦,自覺抵御外來干擾和侵蝕的好辦法。我們加以正確的應用,會為確保黨風廉政建設、反對腐敗、個人廉潔自律發揮很好很大作用和效果。
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