長慶安塞油田豐富提升文化工程的探索與實踐

【文章摘要】
本文通過安塞油田大力實施文化建家工程的實踐與思考，努力解決油田企業通過實施企業文化建設內聚活力、外樹形象，推進科學發展等問題，對中石油所屬采油廠企業文化建設工作具有一定的資鑒。
【關鍵詞】
油田企業企業文化建設
1 安塞油田實施文化建家工程的背景
1.1 艱苦的自然環境需要文化激勵
安塞油田地處溝壑縱橫、梁峁交錯的陜北高原深處，“春秋兩季狂風肆虐，冬夏時節寒暑難擋，晴天塵土飛揚，雨天稀泥四濺”就是對陜北自然環境的真實寫照。如何使員工留在一線、愛上油田，靠強迫顯然不行，靠優厚的回報到一定程度就會受政策限制，那么就得靠文化的激勵，用文化樹立員工的人生觀、價值觀。
1.2 落后的人文環境需要文化引導
安塞油區分布在農村，員工接觸最多的是農民。由于歷史的積淀、環境的閉塞、教育的落后，小農意識現在還是當地農民的主導觀念。近年來受利益驅動，農民又盜油成風。因此，迫切需我們以先進的企業文化引導員工，既要使其有理想、有朝氣、有銳氣，趕上時代發展的節拍，又要使他們自覺抵御不良風氣的影響，從而建立與企業共同的價值標準，共同的行為追求，全面增強和提升員工對企業的忠誠度。
1.3 競爭的發展環境需要文化牽引
在安塞油田20 多年的開發管理過程中，我們先后總結形成了一系列行之有效的規章制度和管理辦法，也取得了較好的管理收效。但是，我們深刻認識到，推動油田持續發展最根本、最持久的因素不僅僅是制度管理，而最重要就是文化管理， 最關鍵的是富有生命力和成長性的企業文化。尤其是在當下競爭激烈的發展環境中，只有不斷創建、豐富特色的企業文化， 才能為油田又好又快發展注入持久的生機和活力。
2 安塞油田實施文化建家工程的實踐與思考
2.1 大力弘揚好漢坡精神，為油田發展提供強大攻堅力
安塞油田開發建設四十年來，采一人大力發揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，勇攀高峰”的好漢坡精神。新時期，我們大力弘揚延安精神、大慶精神、鐵人精神和長慶文化，形成了好漢坡精神“五種內涵”。
2.1.1 好漢坡精神的形成和弘揚。好漢坡是80 年代初期安塞油田開發建設環境的真實寫照。無論是在采油一廠，還是在長慶油田，正是因為有了數萬名像好漢坡的創業員工的艱苦創業、無私奉獻、奮發圖強，才使我們今天在磨刀石上托起了四千萬噸的大油氣田。近年來，我們不斷完善豐富好漢坡精神文化，使好漢坡精神不斷迸發出強大的感召力、凝聚力和向心力。
2.1.2 塞一井精神的形成和弘揚。塞一井是安塞油田1983 年開發的第一口探井。在塞一井的開發過程中，長慶采一人打破外國專家“邊際油田”、“無開采價值”的論斷，解放思想、科學求實，不但使安塞油田實現了效益開發，探明了億噸級整裝安塞油田，取得了延長統油藏近百年勘探歷程的重大突破，而且形成了“安塞模式”，為長慶油田實現戰略轉移拓展了空間，為全國40 億噸低滲透油藏的效益開發發揮了旗幟作用。進入新世紀，采一人堅持“三個重新認識”， 不斷豐富完善“安塞模式”， 大力弘揚塞一井精神，形成了五大技術系列、二十四項配套技術，實現了安塞油田的持續快速發展，連續15 年保持了Ⅰ類油藏開發水平，始終保持著低滲透油藏開發的典范地位。
2.1.3 陳小軍精神的形成和弘揚。陳小軍是我廠的一名普通員工，2000 年6 月在護油巡井中，為了保衛國家財產，與偷盜原油的犯罪團伙英勇搏斗時壯烈犧牲， 獻出年僅20 歲的寶貴生命。我們將他的英雄事跡和崇高品質進行總結提煉，形成了以“忠誠企業、奉獻石油”為內涵的陳小軍精神。采油廠是一個沒有圍墻的工廠， 隨著油田外部環境日益復雜，采油工不但要在大山深處、荒漠戈壁與孤獨、寂寞做斗爭，而且要與一些不法分子做斗爭。因此我們通過大力弘揚陳小軍精神，教育員工樹立了“守崗護家”、“愛廠如家”、“人人為家”的思想，維護了油田利益，弘揚了清風正氣，鍛造了員工忠誠敬業、奉獻石油的崇高品格和思想作風。
2.1.4 郭秀玲精神的形成和弘揚。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主選舉產生的小站站長，2006 年被選樹為“中國石油•榜樣”人物。我廠通過對郭秀玲從嚴、從細、從實，盡心、盡職、盡責的工作作風進行充分挖掘，培育成“郭秀玲”精神， 將其內涵確定為“熱愛崗位、盡職盡責”。2000 年以來，我們結合用工形式多元、員工素質參差不齊、管理難度大等實際，對以郭秀玲為代表的宏田勞務工、社會化用工群體加大典型選樹、宣傳、激勵力度，激發了廣大勞務工與一線員工扎根油田、崗位成才。
2.1.5 高一聯精神的形成和弘揚。2010 年以來，采油一廠按照長慶油田建設現代化油氣田的整體思路，先后對10 個作業區進行了數字化改造，完成了200 座站點、1400 多個井場、6000 多口油水井的數字化建設工作，建成了延安數字化指揮中心、推廣應用了2.0 版本，推行了新型勞動組織架構，建成了黨建數字化平臺， 并對以井場、站點為基本生產單元的前端，以廠、作業區為管理對象的中端積極推進數字化建設，切實做到了“讓數字說話、聽數字指揮”。高一聯是安塞油田數字化第一站，在安塞油田數字化建設中發揮著先期探索、實踐、示范作用。
2.2 著力打造品牌文化陣地，為油田發展提供不竭內動力
在安塞油田發展過程中，積淀了一些優良的文化資源，我們通過不斷豐富其文化內涵，拓展其表現形式，先后建成了油田發展史教育基地——塞一井、艱苦創業傳統教育基地——好漢坡、愛崗敬業精神教育基地——小軍井等3 個員工思想教育基地，建設了10 個張揚時代精神的文化窗口。例如：安塞油田的豐碑—塞一井； 艱苦創業的見證—好漢坡；英雄成長的搖籃—小軍井；一面鮮紅的黨旗—杏04 井區；數字化第一站—高一聯合站；安塞油田第一站—王窯集中處理站；巾幗建功的典范—郭秀玲站；黨支部建設的示范—王04 井區；青春奮進的旗幟—杏南應急三班；員工培訓的基地—張渠員工實訓點。我們分別對這些陣地進行了文化定位，確定了精神內涵，使其成為培育員工思想作風的教育基地和文化窗口。
2.2.1 把文化陣地作為入廠教育的鮮活教材。我廠把參觀品牌文化陣地作為員工入廠教育的必修課，每年對新分員工在上崗前，都要組織前往好漢坡等文化陣地參觀學習，讓他們了解“風雨發展史、創業艱辛路”的油田歷程、緬懷“丹心碧血捍正義、感受“跨過無人溝、踏破閻王坡”的好漢精神、使他們潛移默化地受到生動深刻的思想教育。
2.2.2 把文化陣地作為黨性教育的平臺。每年在“七一”、“五四”前夕，我們改變以往在室內宣誓的形式，由廠黨委、廠團委組織新入黨、入團青年在好漢坡、小軍井、杏04 井區等這些文化陣地，向著黨旗、團旗莊嚴宣誓，引導員工立志進取。同時， 利用這些陣地，積極開展主題實踐活動， 使廣大員工受到深刻的思想教育和黨性教育。
2.2.3 把文化陣地作為傳播企業精神的媒介。油田的發展需要優秀思想的繼承，更需要產生新的思想資源。基于這一認識，我們組織開展了“重走奮斗路，再歷創業情”主題活動、“緬懷英雄小軍，見證赤膽忠心”實踐活動、“爬好漢坡，抒好漢情”勵志展能等活動，讓廣大員工體驗風似鋼刀雨如梭的創業歲月，感受勇斗歹徒、獻身石油的悲壯凱歌，在員工中廣泛傳播了企業精神，根植了企業文化。
2.2.4 把文化陣地作為推動中心工作的強勁力量。為了推動廠中心工作，每年我們都圍繞原油上產，適時組織開展諸如“好漢坡上展英姿，上產路上爭先鋒”等特色鮮明的主題活動，用好漢坡精神激勵員工隊伍。既增強了員工相互協作的團隊意識，又激勵員工隊伍奮發向上的斗志，為緊張的上產注入了強勁的活力和動力，產生了良好的效應。
2.3 積極開展文化建家活動，為油田發展增強隊伍凝聚力
安塞油田地處山大溝深的黃土高原， 一線員工常年與大山為伴，與孤獨為伍。結合井站實際和管理需求，從2006 年開始，我們每年投資400 萬元專項資金深入開展以“我愛我的井站”為主題的文化建家活動，營建了井站積極向上、健康和諧、溫暖溫馨、富有時代氣息的人文環境。
2.3.1 環境建家陶冶員工。我們在井站開展了小花園、小田園、小綠地、小菜園“四小工程”建設，在有條件的井站修建了蔬菜大棚。員工們利用休息時間種菜養花，既解決了井站吃新鮮菜難的問題，又幫助員工克服身處偏遠井站帶來的孤獨感和寂寞感，增添了生活樂趣，陶冶了員工情操，使員工在工作之余享受到了田園之樂。
2.3.2 情感建家溫暖員工。近兩年，我們先后投資7000 萬元改善了一線員工生產生活條件；設立了溫暖基金，作出了對困難員工的三項承諾，實施了五項救助措施, 及時為廣大員工解除了后顧之憂。特別是我們啟動了“溫馨生日”工程，每逢員工過生日，單位都會為他們及時送上一份蛋糕、一份祝福，把組織的溫暖和領導的關懷送到員工的心坎，深受員工感動。
2.3.3 文化建家激勵員工。為了提升井站的文化品位，引導員工樹立健康文明的生產生活方式，我們在井站設立了“文化角”，開辟了展示個人書法攝影、手工藝作品以及人生格言的“個人天地”，為員工搭建了展示個人才華的平臺，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，形成了順心鼓勁、拴心留人的凝聚力量。
3 安塞油田豐富提升文化工程的成效
3.1 為三百萬噸采油大廠建設提供了強力思想支持和文化保證
長期以來，在先進企業文化的影響和感召下，我廠廣大干部員工肩負“我為祖國獻石油”的崇高使命，成功開發了中國首個超低滲透油田，并在“磨刀石”上建成了300 萬噸采油廠。從1994 年起，安塞油田原油產量就以每年近20 萬噸的速度快速增長。1997 年，原油產量突破100 萬噸大關。2004 年，原油產量勝利跨越200 萬噸。2010 年，原油產量跨越300 萬噸雄關， 躋身中國石油十大采油廠行列。“十二五” 及今后一段時期，原油產量將在300 萬噸以上穩產20 年。截止2011 年底，我廠已累計為國家貢獻原油3381.5 萬噸，并先后獲得各類科技、管理創新成果1000 余項， 其中國家級成果10 項，省部級成果30 余項，油田公司及地市級成果300 余項，為油田發展奠定了堅實基礎。
3.2 為現代化“綠色、數字、示范”油田建設凝聚了強大攻堅力量
近年來，安塞油田通過實施文化工程，為油田發展凝聚了強大的攻堅力量。廠相繼獲得“全國五一勞動獎狀”、“中華環境友好企業”、中國工業黨建優秀單位” 等30 多項省部級以上榮譽，先后走出了4 名“全國五一勞動獎章”獲得者，16 名地區級以上勞動模范，百名以上公司級先進典型人物。高效的舉措帶來豐碩的成果。我廠綠色油田建設步伐堅實，先后獲得中華環境友好企業、中石油首家綠色礦山企業示范單位等榮譽；數字油田建設成效顯著，前端數字化覆蓋率達到90% 以上，以三個中心為中樞的生產管理模式得到全面推廣，數字油田基本建成，數字化管理在油田內外廣受好評；“安塞模式”得到不斷豐富，以三疊系低滲透油田穩產、提高單井產能等技術系列試驗攻關取得階段性突破，且續15 年保持了Ⅰ類油藏開發水平，為全國同類油藏的開發起到了典范和先導性作用，為長慶油田高水平、高質量建設西部大慶作出了積極貢獻。
3.3 為安塞油田社會知名度提升和影響力增強構建了廣闊陣地和平臺
多年來，通過不斷豐富提升文化工程，我廠已培育形成“艱苦創業、勇攀高峰”的好漢坡精神，打造了好漢坡精神品牌、安塞模式技術品牌、環境友好企業品牌和數字油田建設品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品線、精細化管理精品線、數字化管理精品線三條文化精品線路，創建了12 個文化窗口，先后接待油田內外的參觀者近萬人次，對外展示了良好的企業形象和現代化的管理水平。廠先后被中國延安干部學院、西安石油大學確立為社會實踐教學基地，好漢坡、塞一站、安塞油田展覽館等先后被命名為“集團公司企業精神教育基地”，廠企業文化建設也先后榮獲“全國企業文化建設優秀單位獎”、“中國文化管理先進單位”、“中國企業精神文明管理示范單位”等國家級榮譽，大大提升了安塞油田的知名度和影響力。
3.4 為我廠持續和諧有效發展鼓舞了無上斗志和奮發干勁
安塞油田已連續六年、投資數千余萬元，深入開展了以“我愛我的井站”為主題的文化建家工程。截止2011 年底，文化建家已覆蓋166 個井區站點，王04 井區、杏04 井區、王窯集中處理站、坪橋作業區等單位共榮獲了全國創先爭優基層先進黨組織、全國工人先鋒號、百面紅旗示范單位等7 個示范單位稱號。廠不僅培育出陜西省知識型職工標兵黃金俠、油田公司科技尖兵劉新菊等優秀人才，同時也涌現出愛站如家的員工馬本林、勇抗病魔的堅強員工李娜、四十年如一日堅守崗位的員工周道明等感動安塞油田的先進典型。在7.28、8.29、9.28 搶險，吳堡、黃陵地區礦權守護等重要事件中，干部員工始終胸懷大局，用行動將“忠誠企業、奉獻石油”的精神發揮到了極致，成為支撐我們事業發展的堅強后盾。

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