優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施分析

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施分析

張  琨  國(guó)網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司  山西運(yùn)城  044000

【文章摘要】

   電力工程屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目，直接與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定有密切的聯(lián)系，因此本文就對(duì)目前國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的不足進(jìn)行了深入地分析，并且提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，期望能對(duì)優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理有所裨益。

【關(guān)鍵詞】

電力工程 ; 項(xiàng)目管理 ; 優(yōu)化措施

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)電力事業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，其對(duì)更進(jìn)一步地推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展起著至關(guān)重要的影響力，然而科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力工程項(xiàng)目管理面臨著嚴(yán)峻的時(shí)代挑戰(zhàn)。為此，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理，解決電力工程存在的不足，有效提高電力工程管理能力，確實(shí)存在必要的時(shí)代意義與重要性。而且優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的最終目的是為了能夠更好地展現(xiàn)各工程要素的作用與優(yōu)勢(shì)，從而確保整個(gè)電力工程可以按質(zhì)按時(shí)地完成。

1 電力工程項(xiàng)目管理存在的不足

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低

眾所周知，電力工程項(xiàng)目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項(xiàng)目的部門(mén)屬于暫時(shí)性的部門(mén)，對(duì)內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實(shí)管理項(xiàng)目中，許多電力工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對(duì)管理過(guò)程所需的理論知識(shí)與操作實(shí)踐缺乏必要的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不必要的麻煩。例如電力工程項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)與工程造價(jià)成本控制意識(shí)不強(qiáng)等，都可能會(huì)在一定程度上提高了整個(gè)電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)使得電力供應(yīng)單位喪失項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目處于失控的狀態(tài)。

1.2對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)

電力工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實(shí)際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項(xiàng)目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目的成本管理工作仍然存在著不少的問(wèn)題，例如成本管理規(guī)劃優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施分析 張  琨  國(guó)網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司  山西運(yùn)城  044000不合理清晰、電力工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)人不明確、實(shí)際成本記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確等，這些問(wèn)題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理的混亂場(chǎng)面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。除此以外，目前國(guó)內(nèi)有關(guān)電力工程項(xiàng)目的成本管理觀念較為單一落后，并沒(méi)有從根本上了解到成本管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理所起到的推動(dòng)作用，即使存在成本控制管理的意識(shí)，其工作落實(shí)也僅僅停留于形式上。

1.3電力工程項(xiàng)目管理的安全意識(shí)不足

事實(shí)上，不少的電力工程項(xiàng)目管理都缺乏著必要的安全意識(shí)，因此對(duì)電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項(xiàng)目管理的期間，制定的安全管理機(jī)制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，或者因電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會(huì)給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。

2 優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)

對(duì)于一項(xiàng)電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項(xiàng)目管理人員，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量問(wèn)題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育項(xiàng)目來(lái)鼓動(dòng)全體人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，樹(shù)立不斷更新專(zhuān)業(yè)信息、提高專(zhuān)業(yè)水平的意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強(qiáng)電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)。

2.2嚴(yán)格將電力工程的成本管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

在開(kāi)展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項(xiàng)目管理人員具備科學(xué)務(wù)實(shí)的成本管理觀念，按照電力工程的實(shí)施情況與外界條件開(kāi)展適當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理調(diào)整工作，讓整個(gè)電力工程的成本管理工作涵蓋各個(gè)部門(mén)、各人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運(yùn)用情況，且要始終堅(jiān)持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進(jìn)度管理與成本管理進(jìn)行項(xiàng)目管理，就會(huì)在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當(dāng)將兩者合理有效地結(jié)合起來(lái)，使兩者在開(kāi)展的過(guò)程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動(dòng)的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工全程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力工程的成本管理工作落實(shí)到底，使其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，必須做到“工作到位、責(zé)任到人”的工作原則，嚴(yán)格按照電力工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實(shí)辦事，從根本上體現(xiàn)“責(zé)任明確”的電力工程項(xiàng)目管理精神。

2.3加大對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全性管理力度

無(wú)論是何種工程項(xiàng)目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責(zé)任制度，為開(kāi)展安全管理工作奠定理論知識(shí)；第二，在落實(shí)電力工程項(xiàng)目期間，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對(duì)電力工程的安全性進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估工作，且對(duì)所檢測(cè)出來(lái)的問(wèn)題，要實(shí)時(shí)地上報(bào)并及時(shí)采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目；最后，務(wù)必要定期對(duì)全體人員開(kāi)展有關(guān)的電力工程安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目，落實(shí)安全考核工作，最重要的一點(diǎn)是必須要對(duì)新入職的員工進(jìn)行安全施工的上崗培訓(xùn)，只有其在考核達(dá)標(biāo)之后方能正式上崗，從而加深全體人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)力度。綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，國(guó)家電力工程項(xiàng)目的管理工作就顯得越加關(guān)鍵，而且電力工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性、長(zhǎng)期性的工程任務(wù)，所以要想進(jìn)一步地提高經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力，就務(wù)必要優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理。充分了解與掌握電力工程項(xiàng)目管理的重要性與必要性，及時(shí)察覺(jué)存在于電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的不足，并就此提出有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性、可靠性的措施，進(jìn)而優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理，最終才能展現(xiàn)電力工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用，才能更好地讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

【參考文獻(xiàn)】

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