電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

張  凱  哈爾濱市阿城電業(yè)局  黑龍江哈爾濱  150300

【文章摘要】

   我國電力工程隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速發(fā)展，電力工程管理是對電力工程的規(guī)范與制約，在電力系統(tǒng)中占據(jù)重要地位。本文作者通過分析電力工程管理的重要性，探討影響電力管理模式創(chuàng)新的因素，最后闡述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】

電力工程 ；管理模式 ；管理與應(yīng)用

電力工程管理可實現(xiàn)電力系統(tǒng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化，有利于提到電力工程的效率。電力工程管理模式應(yīng)隨著時代的進(jìn)步而創(chuàng)新，滿足當(dāng)前電力工程的需要，然而管理模式的創(chuàng)新也受很多因素影響，需要系統(tǒng)的研究和規(guī)劃。

1 電力工程管理的重要性 電力工程管理是電力工程的重要環(huán)節(jié)，其作用是依據(jù)相關(guān)規(guī)定對電力工程實施過程進(jìn)行安全管理，保證工程的科學(xué)合理性，減少施工過程出現(xiàn)各種風(fēng)險。一方面，電力工程管理可提高電力工程的施工效率。電力工程管理對項目的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，各部門間共同合作，保證工作完成效率。電力工程管理的內(nèi)容較多，包括工程規(guī)劃管理、工程成本管理、建設(shè)材料管理、工程監(jiān)理管理等，多個部門管理協(xié)調(diào)才能保障工作的質(zhì)量。另一方面，電力工程管理能夠保證工程項目系統(tǒng)化、規(guī)范化。電力工程管理工作系統(tǒng)而復(fù)雜，其主要目的就是嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)，實現(xiàn)電力工程順利完成，提高電力工程的整體效益。

2 制約電力工程管理模式創(chuàng)新的相關(guān) 

因素從管理的角度出發(fā)，電力工程管理模式創(chuàng)新受兩方面因素限制：管理人員素質(zhì)以及電力工程發(fā)展需求。首先，管理人員素質(zhì)是制約管理模式創(chuàng)新的核心原因，因為人才是電力工程管理模式的創(chuàng)造者，是其創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有具備高專業(yè)素養(yǎng)、綜合實力較高、管理能力強的人才能實現(xiàn)電力工程管理的全面發(fā)展和模式創(chuàng)新。因此，要想實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，必須提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過積累經(jīng)驗實現(xiàn)管理水平的提高，通過活躍思維、實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展。其次，電力工程發(fā)展需要也制約著其管理模式的創(chuàng)新。在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的影響下，電力行業(yè)發(fā)展速度非常快，電力工程項目逐漸變得復(fù)雜，因此，電力工程項目管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對日益發(fā)展的電力工程項目，管理模式的創(chuàng)新也面臨著難度和壓力，需要更加先進(jìn)、科學(xué)的管理方式來滿電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用 張  凱  哈爾濱市阿城電業(yè)局  黑龍江哈爾濱  150300足當(dāng)前和未來電力工程項目的需要。電力工程的發(fā)展也是其管理模式創(chuàng)新的原動力，對其具有推動作用，使電力工程管理模式創(chuàng)新面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3 電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用 

3.1 管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

首先，電力工程管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的首要工作，只有管理人員具有創(chuàng)新性的管理理念，電力工程管理模式才能從根本上得到提高，因此，理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新性的管理理念需要從實踐中得來，管理人員要通過考察和分析電力工程的實際情況，分析電力工程的實際發(fā)展水平，將創(chuàng)新理念與實際情況相結(jié)合，采用科學(xué)的方法實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新不僅僅停留在理論層面，應(yīng)在實踐中得到運用。管理人員在培養(yǎng)創(chuàng)新性的管理理念是要明確電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性和必要性，管理人員應(yīng)時刻將電力工程管理模式創(chuàng)新當(dāng)做工作第一要務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，管理人員還要對現(xiàn)行的電力工程管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析,全面了解其中的問題所在以及電力工程管理中的不利因素,進(jìn)而對現(xiàn)行的電力工程管理模式進(jìn)行理念上的創(chuàng)新,這樣才能夠做好電力工程管理模式的創(chuàng)新工作,確保電力工程管理水平的進(jìn)一步提高。

其次，電力工程管理模式創(chuàng)新中，管理機(jī)制的調(diào)整與創(chuàng)新非常重要，是其創(chuàng)新機(jī)制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用主要體現(xiàn)在優(yōu)化整合方面，只有將管理機(jī)制整合優(yōu)化，才能保證電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。此外，管理機(jī)制的創(chuàng)新也是電力工程管理模式創(chuàng)新的一部分，除了將管理機(jī)制進(jìn)行整合外，還可通過增添新的管理機(jī)制或調(diào)整原有管理機(jī)制等進(jìn)一步提高電力工程管理的效果。管理機(jī)制是工程管理的核心，科學(xué)合理的管理機(jī)制可以使電力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促進(jìn)電力工程快速發(fā)展。

3.2 成本和資金管理上的創(chuàng)新與應(yīng)用

成本管理和資金管理都影響著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以這兩方面的管理模式創(chuàng)新是不可忽視的。首先，成本管理創(chuàng)新主要是對原有的成本管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足電力工程管理的需要。成本管理創(chuàng)新最重要的是結(jié)合實際，不能盲目進(jìn)行。電力工程管理部門應(yīng)掌握電力工程的實際情況，結(jié)合競爭日益激烈的市場，從自身角度考慮，對電力工程成本管理進(jìn)行全面的規(guī)劃。電力工程管理模式創(chuàng)新是一個長期進(jìn)行的工作，需要循序漸進(jìn)，不能急功近利，要從電力工程的整體出發(fā)，結(jié)合電力工程企業(yè)自身的特點,確定科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略,實現(xiàn)成本的降低和利潤的增加。其次，資金管理影響著電力工程的質(zhì)量和效益，資金管理科學(xué)與否對電力工程來說非常重要。資金管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是實現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化，保證電力企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員應(yīng)充分重視資金管理，將創(chuàng)新理念深入資金管理創(chuàng)新當(dāng)中，結(jié)合電力工程的實際運作情況，采取科學(xué)的資金管理模式，掌握電力工程的整個資金運作過程，避免資金的浪費，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3全過程、全要素的管理創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程項目復(fù)雜，施工周期較長，涉及因素較多，所以，要想實現(xiàn)電力工程科學(xué)管理，創(chuàng)新電力工程管理模式就必須對工程的全過程、全要素進(jìn)行管理創(chuàng)新。電力工程全過程、全要素管理不是針對整個工程的一部分進(jìn)行管理，更不是針對某一要素進(jìn)行管理，而是對工程的方方面面進(jìn)行科學(xué)的管理，要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新就要做到以下幾方面：第一，組織專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的管理團(tuán)隊，高效率的管理團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程的高效率管理，促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行。第二，電力工程管理從設(shè)計階段進(jìn)行管理，不能將管理思維只局限在項目施工階段，其實設(shè)計階段對電力工程來說非常重要，如果設(shè)計不科學(xué)合理，那么不管如何進(jìn)行管理都不會保證電力工程的質(zhì)量和效益。所以，從設(shè)計階段開始管理，實現(xiàn)電力工程的全面掌控。第三，電力工程項目合理分配，科學(xué)劃分。電力工程系統(tǒng)而龐大，對其分化管理不僅可以提高管理質(zhì)量和管理效率，還能促進(jìn)項目團(tuán)隊間的協(xié)調(diào)配合，減少相互制約的現(xiàn)象，提高電力工程建設(shè)的效率的同時，保證電力工程的質(zhì)量。第四，監(jiān)督管理創(chuàng)新。全過程、全要素管理涉及方面較廣，所以對管理質(zhì)量也要進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理要實現(xiàn)責(zé)任制度，每個工作人員分工明確，對自己的監(jiān)管范圍嚴(yán)格管理，這樣不僅可以提高大家工作的積極性，還能保證管理的質(zhì)量，明確管理責(zé)任，進(jìn)而實現(xiàn)電力工程項目的順利發(fā)展。

4 結(jié)語 

綜上所述，電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用對電力企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是電力企業(yè)面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)和競爭壓力下的必然選擇，也是電力企業(yè)長足發(fā)展的必要保證。電力工程管理模式創(chuàng)新要從根本上實現(xiàn)，保證創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性、高效性和可靠性，只有這樣才能保證電力工程的全面進(jìn)步，電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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