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電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

作者:張 凱時間:2015-02-06 09:11:44  來源:www.vortexsignal.com  閱讀次數(shù):1188次 ]

電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

 

張  凱  哈爾濱市阿城電業(yè)局  黑龍江哈爾濱  150300

 

【文章摘要】

 

   我國電力工程隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速發(fā)展,電力工程管理是對電力工程的規(guī)范與制約,在電力系統(tǒng)中占據(jù)重要地位。本文作者通過分析電力工程管理的重要性,探討影響電力管理模式創(chuàng)新的因素,最后闡述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

 

【關(guān)鍵詞】

 

電力工程 ;管理模式 ;管理與應(yīng)用

 

電力工程管理可實現(xiàn)電力系統(tǒng)的規(guī)范化、系統(tǒng)化,有利于提到電力工程的效率。電力工程管理模式應(yīng)隨著時代的進(jìn)步而創(chuàng)新,滿足當(dāng)前電力工程的需要,然而管理模式的創(chuàng)新也受很多因素影響,需要系統(tǒng)的研究和規(guī)劃。

 

電力工程管理的重要性 電力工程管理是電力工程的重要環(huán)節(jié),其作用是依據(jù)相關(guān)規(guī)定對電力工程實施過程進(jìn)行安全管理,保證工程的科學(xué)合理性,減少施工過程出現(xiàn)各種風(fēng)險。一方面,電力工程管理可提高電力工程的施工效率。電力工程管理對項目的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,各部門間共同合作,保證工作完成效率。電力工程管理的內(nèi)容較多,包括工程規(guī)劃管理、工程成本管理、建設(shè)材料管理、工程監(jiān)理管理等,多個部門管理協(xié)調(diào)才能保障工作的質(zhì)量。另一方面,電力工程管理能夠保證工程項目系統(tǒng)化、規(guī)范化。電力工程管理工作系統(tǒng)而復(fù)雜,其主要目的就是嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè),實現(xiàn)電力工程順利完成,提高電力工程的整體效益。

 

制約電力工程管理模式創(chuàng)新的相關(guān) 

 

因素從管理的角度出發(fā),電力工程管理模式創(chuàng)新受兩方面因素限制:管理人員素質(zhì)以及電力工程發(fā)展需求。首先,管理人員素質(zhì)是制約管理模式創(chuàng)新的核心原因,因為人才是電力工程管理模式的創(chuàng)造者,是其創(chuàng)新的關(guān)鍵,只有具備高專業(yè)素養(yǎng)、綜合實力較高、管理能力強的人才能實現(xiàn)電力工程管理的全面發(fā)展和模式創(chuàng)新。因此,要想實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新,必須提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,通過積累經(jīng)驗實現(xiàn)管理水平的提高,通過活躍思維、實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展。其次,電力工程發(fā)展需要也制約著其管理模式的創(chuàng)新。在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的影響下,電力行業(yè)發(fā)展速度非常快,電力工程項目逐漸變得復(fù)雜,因此,電力工程項目管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn),面對日益發(fā)展的電力工程項目,管理模式的創(chuàng)新也面臨著難度和壓力,需要更加先進(jìn)、科學(xué)的管理方式來滿電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用 張  凱  哈爾濱市阿城電業(yè)局  黑龍江哈爾濱  150300足當(dāng)前和未來電力工程項目的需要。電力工程的發(fā)展也是其管理模式創(chuàng)新的原動力,對其具有推動作用,使電力工程管理模式創(chuàng)新面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

 

電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用 

 

3.1 管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

 

首先,電力工程管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的首要工作,只有管理人員具有創(chuàng)新性的管理理念,電力工程管理模式才能從根本上得到提高,因此,理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新性的管理理念需要從實踐中得來,管理人員要通過考察和分析電力工程的實際情況,分析電力工程的實際發(fā)展水平,將創(chuàng)新理念與實際情況相結(jié)合,采用科學(xué)的方法實現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新不僅僅停留在理論層面,應(yīng)在實踐中得到運用。管理人員在培養(yǎng)創(chuàng)新性的管理理念是要明確電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性和必要性,管理人員應(yīng)時刻將電力工程管理模式創(chuàng)新當(dāng)做工作第一要務(wù),提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。除此之外,管理人員還要對現(xiàn)行的電力工程管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析,全面了解其中的問題所在以及電力工程管理中的不利因素,進(jìn)而對現(xiàn)行的電力工程管理模式進(jìn)行理念上的創(chuàng)新,這樣才能夠做好電力工程管理模式的創(chuàng)新工作,確保電力工程管理水平的進(jìn)一步提高。

 

其次,電力工程管理模式創(chuàng)新中,管理機(jī)制的調(diào)整與創(chuàng)新非常重要,是其創(chuàng)新機(jī)制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用主要體現(xiàn)在優(yōu)化整合方面,只有將管理機(jī)制整合優(yōu)化,才能保證電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。此外,管理機(jī)制的創(chuàng)新也是電力工程管理模式創(chuàng)新的一部分,除了將管理機(jī)制進(jìn)行整合外,還可通過增添新的管理機(jī)制或調(diào)整原有管理機(jī)制等進(jìn)一步提高電力工程管理的效果。管理機(jī)制是工程管理的核心,科學(xué)合理的管理機(jī)制可以使電力工程管理工作事半功倍,提高其工作效率,促進(jìn)電力工程快速發(fā)展。

 

3.2 成本和資金管理上的創(chuàng)新與應(yīng)用

 

成本管理和資金管理都影響著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益,所以這兩方面的管理模式創(chuàng)新是不可忽視的。首先,成本管理創(chuàng)新主要是對原有的成本管理模式進(jìn)一步優(yōu)化,以滿足電力工程管理的需要。成本管理創(chuàng)新最重要的是結(jié)合實際,不能盲目進(jìn)行。電力工程管理部門應(yīng)掌握電力工程的實際情況,結(jié)合競爭日益激烈的市場,從自身角度考慮,對電力工程成本管理進(jìn)行全面的規(guī)劃。電力工程管理模式創(chuàng)新是一個長期進(jìn)行的工作,需要循序漸進(jìn),不能急功近利,要從電力工程的整體出發(fā),結(jié)合電力工程企業(yè)自身的特點,確定科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略,實現(xiàn)成本的降低和利潤的增加。其次,資金管理影響著電力工程的質(zhì)量和效益,資金管理科學(xué)與否對電力工程來說非常重要。資金管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是實現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化,保證電力企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員應(yīng)充分重視資金管理,將創(chuàng)新理念深入資金管理創(chuàng)新當(dāng)中,結(jié)合電力工程的實際運作情況,采取科學(xué)的資金管理模式,掌握電力工程的整個資金運作過程,避免資金的浪費,實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 

3.3全過程、全要素的管理創(chuàng)新與應(yīng)用

 

電力工程項目復(fù)雜,施工周期較長,涉及因素較多,所以,要想實現(xiàn)電力工程科學(xué)管理,創(chuàng)新電力工程管理模式就必須對工程的全過程、全要素進(jìn)行管理創(chuàng)新。電力工程全過程、全要素管理不是針對整個工程的一部分進(jìn)行管理,更不是針對某一要素進(jìn)行管理,而是對工程的方方面面進(jìn)行科學(xué)的管理,要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新就要做到以下幾方面:第一,組織專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強的管理團(tuán)隊,高效率的管理團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程的高效率管理,促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行。第二,電力工程管理從設(shè)計階段進(jìn)行管理,不能將管理思維只局限在項目施工階段,其實設(shè)計階段對電力工程來說非常重要,如果設(shè)計不科學(xué)合理,那么不管如何進(jìn)行管理都不會保證電力工程的質(zhì)量和效益。所以,從設(shè)計階段開始管理,實現(xiàn)電力工程的全面掌控。第三,電力工程項目合理分配,科學(xué)劃分。電力工程系統(tǒng)而龐大,對其分化管理不僅可以提高管理質(zhì)量和管理效率,還能促進(jìn)項目團(tuán)隊間的協(xié)調(diào)配合,減少相互制約的現(xiàn)象,提高電力工程建設(shè)的效率的同時,保證電力工程的質(zhì)量。第四,監(jiān)督管理創(chuàng)新。全過程、全要素管理涉及方面較廣,所以對管理質(zhì)量也要進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理要實現(xiàn)責(zé)任制度,每個工作人員分工明確,對自己的監(jiān)管范圍嚴(yán)格管理,這樣不僅可以提高大家工作的積極性,還能保證管理的質(zhì)量,明確管理責(zé)任,進(jìn)而實現(xiàn)電力工程項目的順利發(fā)展。

 

結(jié)語 

 

綜上所述,電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用對電力企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,是電力企業(yè)面對不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)和競爭壓力下的必然選擇,也是電力企業(yè)長足發(fā)展的必要保證。電力工程管理模式創(chuàng)新要從根本上實現(xiàn),保證創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性、高效性和可靠性,只有這樣才能保證電力工程的全面進(jìn)步,電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

【參考文獻(xiàn)】

 

[1]王銘慶.創(chuàng)新理念,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品——訪上海浩正電氣有限公司董事長顧寶懷[J]華東科技 2011,(09).

 

[2]盧國盛,盧思遠(yuǎn).淺談我國電力工程項目管理模式的改進(jìn)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(12). 

 

[3]胡巖,賈冰.電力工程項目管理的三要素分析[J].東北電力大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 ), 2010,(03).

 

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