關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

【文章摘要】
在事業(yè)單位管理當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)作為一種新的人力資源管理手段, 對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。激勵(lì)制度作為一種全新的管理理念，在提高員工的積極性以及整體的工作效率方面有著重要意義。但是由于各方面條件的限制，激勵(lì)機(jī)制并未完全發(fā)揮其固有的作用，加之事業(yè)單位固有的弊端導(dǎo)致工作效率普遍較低，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已經(jīng)成為各國競(jìng)相追逐的對(duì)象，上至國家下至企業(yè)已經(jīng)將人才的競(jìng)爭(zhēng)作為能否得到突破的重要資源。尤其是在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被引進(jìn)作為管理的重要手段，同時(shí)與此相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸展開，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。就激勵(lì)機(jī)制而言，激勵(lì)機(jī)制是結(jié)合單位的具體發(fā)展情況，更好地督促員工在原有的條件下提高工作效率和質(zhì)量，最終推動(dòng)工作效率有大幅度增長。考慮到員工的積極性是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要影響因素，事業(yè)單位也需要采取一些措施來激勵(lì)員工提高工作積極性和主動(dòng)性，貫徹落實(shí)好人才戰(zhàn)略的重要方針和政策。但就目前而言，我國事業(yè)單位的人力資源管理顯然存在很多不足之處，需要就其中的人員管理問題給予合理化的建議，通過不斷貫徹和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制逐步解決事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題。
1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
所謂的激勵(lì)機(jī)制，是指在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)當(dāng)中，采用一系列的鼓勵(lì)的手段和方法就如何更好的刺激主體尋求更好突破的過程。激勵(lì)機(jī)制的主要作用是利用反復(fù)強(qiáng)調(diào)的手段使員工加深對(duì)于某一工作細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而能夠使得工作效率和工作熱情得以提高。一般來說，能夠產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果的激勵(lì)機(jī)制便可以稱之為良好的激勵(lì)機(jī)制。也就是說，激勵(lì)機(jī)制要求管理者可以充分考慮員工的真正需求，采取一切可以調(diào)動(dòng)起員工積極性的方法來鼓勵(lì)員工投入到實(shí)際的工作中，并且用自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性給自己的本職工作增光添彩，在自己的崗位上大放異彩。
2 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題
很多事業(yè)單位，由于缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的深入認(rèn)識(shí)和了解，加之很多的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用并不重視，所以很多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用并不十分成功。同時(shí)，我國引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間比較短暫， 因此在引用方面還有很多方面值得完善和不斷探索。
2.1 缺乏精神激勵(lì)意識(shí)
在激勵(lì)機(jī)制中，精神激勵(lì)是最主要的組成部分，可以幫助激勵(lì)機(jī)制在不斷實(shí)施的過程中更具有動(dòng)力。就目前的實(shí)際情況而言，我國的事業(yè)單位主要采取的激勵(lì)機(jī)制仍然是物質(zhì)激勵(lì)，用獎(jiǎng)金、物資等來刺激員工的工作熱情，而忽視對(duì)員工的精神刺激。相較于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間，我國的物資等實(shí)行統(tǒng)一的發(fā)放和供應(yīng)，這一定程度上可以促進(jìn)事業(yè)單位在精神上對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神刺激。但是在人力資源體制的不斷創(chuàng)新和改革中，隨著各種雇傭管理的出現(xiàn)，使得事業(yè)單位與員工之間的管理更加的不穩(wěn)固，而致使越來越多的事業(yè)單位忽視了對(duì)精神激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制�，F(xiàn)如今事業(yè)單位多將員工的業(yè)績與其相應(yīng)的錢財(cái)以及物資相匹配，從物質(zhì)上來促進(jìn)員工對(duì)于工作的積極性，但是實(shí)不知精神層面的激勵(lì)缺乏正是事業(yè)單位員工消極怠工的主要癥結(jié)所在。
2.2 激勵(lì)機(jī)制的途徑手段不合理
近幾年來，我國事業(yè)單位的改革不斷推進(jìn)，但就目前的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制來看，激勵(lì)機(jī)制仍然很不完善。就激勵(lì)機(jī)制而言，其手段和途徑應(yīng)該是多種多樣的， 包括物質(zhì)激勵(lì)、精神刺激、信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等都是常用的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況來看，我國事業(yè)單位采用的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)比較的單一，多以物質(zhì)刺激為主，配合以一定的目標(biāo)刺激。但是對(duì)于想真正調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性而言還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定真正符合事業(yè)單位具體情況的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的選擇不善，很有可能會(huì)阻礙事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的開展進(jìn)度，而激勵(lì)手段的單一會(huì)喪失事業(yè)單位不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。很多事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制上所做的工作遠(yuǎn)不能讓員工真正滿意，這就會(huì)使事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮大打折扣。
2.3 績效考核與激勵(lì)機(jī)制的配合不協(xié)調(diào)
作為員工，真正想要的無非是在心理和物質(zhì)上得到相應(yīng)的回報(bào)，而事業(yè)單位則是考察員工是否真正付出與薪水以及待遇相應(yīng)的工作投入，因此績效考核與激勵(lì)機(jī)制就成為了事業(yè)單位的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。也就是說，在事業(yè)單位中一定要處理好績效考核與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，二者是相互配合、互相影響的關(guān)系。放眼我國的事業(yè)單位，激勵(lì)機(jī)制與績效考核的協(xié)調(diào)并不能適用發(fā)展的必然要求，二者在一定程度上并未能配合得當(dāng)，影響整體的工作效率的實(shí)現(xiàn)。例如事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制完全不符合現(xiàn)實(shí)情況而影響了其進(jìn)度和發(fā)揮，也就意味著激勵(lì)機(jī)制缺乏必要的實(shí)踐意義。
3 促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用的策略分析
3.1 激勵(lì)機(jī)制要滿足員工的真正需求
事業(yè)單位要想真正做好激勵(lì)機(jī)制，就一定要立足于員工的真正需求，這是激勵(lì)機(jī)制工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。就一般情況而言，可將人們的需求劃分為一個(gè)方面，分別是生理需求、社交需求、安全需求、自我實(shí)現(xiàn)需求和尊重需求。當(dāng)然這幾個(gè)方面是統(tǒng)一的關(guān)系，互為影響，共同發(fā)展。換句話說，結(jié)合這五個(gè)方面的具體內(nèi)容就如何更好地滿足員工的真正需求而制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。只有使激勵(lì)機(jī)制更加滿足員工的真正需求，讓員工可以舒心地工作才是激勵(lì)機(jī)制的最主要目的。員工的工作熱情提高了就證明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是非常成功的，而員工的積極性會(huì)促使員工的潛力無限的發(fā)揮出來，在工作崗位上大放異彩。
3.2 建立健全人力資源績效考核評(píng)估體系
完善的人力資源績效考核評(píng)估體系是事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制能否公平公正進(jìn)行的重要制度保障，可以保證事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制始終制度化、規(guī)范化。所以說，每個(gè)事業(yè)單位都要制定符合自己單位實(shí)際情況的人力資源績效考核評(píng)估體系，讓其成為規(guī)范員工乃至管理者的行為準(zhǔn)則，不至于出現(xiàn)主觀武斷的決策失誤。同時(shí)，一定要指定專業(yè)的人員進(jìn)行專門負(fù)責(zé)監(jiān)督， 做到賞罰分明、分工協(xié)作�？冃гu(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的客觀評(píng)價(jià)是現(xiàn)代化員工考核評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容，因此事業(yè)單位在實(shí)施人力資源績效考核評(píng)估的時(shí)候一定要保證評(píng)估的準(zhǔn)確定和公平性， 不能以個(gè)人的主觀感受作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于那些愛崗敬業(yè)的員工一定要有所獎(jiǎng)賞，讓每位員工都能接受與工作業(yè)績相應(yīng)的回報(bào)，保證員工工作的公正，從而激勵(lì)員工能夠投入更多的激情和熱情到自己的工作中。
3.3 豐富激勵(lì)機(jī)制的方式和手段
在很多事業(yè)單位中，物質(zhì)激勵(lì)一直是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的主要手段，而顯然物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于開發(fā)員工的積極性來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要事業(yè)單位設(shè)置更多關(guān)于精神激勵(lì)的內(nèi)容。在精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重激勵(lì)下，讓員工更加體會(huì)到單位對(duì)于自己工作的肯定，進(jìn)而促進(jìn)員工更加主動(dòng)地參與到工作中去。一方面，事業(yè)單位要發(fā)放獎(jiǎng)金、物資等物質(zhì)激勵(lì)手段來提高員工的物質(zhì)生活水平，讓員工物質(zhì)上得到滿足。另一方面鼓勵(lì)向員工榜樣、先進(jìn)個(gè)人等優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，讓文化以及精神的力量感染到大家，員工在精神上會(huì)得到極大的滿足感和成就感。尤其是現(xiàn)代的人力資源管理制度不斷改革的驅(qū)使下，事業(yè)單位更要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)下開展豐富的整激勵(lì)方式，讓員工的各種需求都可以得到最大滿足。隨著人們需求的不斷變化而及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的制定方向，同時(shí)要根據(jù)員工的實(shí)際物質(zhì)收入水平進(jìn)行相應(yīng)提高和調(diào)整，力爭(zhēng)讓每位員工都能享受到激勵(lì)機(jī)制帶來的巨大改變。
3.4 堅(jiān)持公平公正
公平公正是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制最基礎(chǔ)的原則，保證每位員工都可以充分享受到應(yīng)有的權(quán)利。這就要求事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的開展過程中要秉承著公平公正的原則，一切的激勵(lì)方式都要具有一定的依據(jù)，不能缺乏事實(shí)基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和原則，對(duì)待員工一律賞罰分明，不能摻雜主觀的感情色彩。
4 結(jié)語
綜上所述，事業(yè)單位在引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制上仍然存在很多問題，要想發(fā)揮好來激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)作用就必須要將群體激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合。立足于事業(yè)單位整體的發(fā)展預(yù)期，分階段地制定目標(biāo)并采取相適用的方法促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。在新的時(shí)代要求下，事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用下還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，探索出更加符合具體實(shí)情的科學(xué)化和人性化的管理發(fā)展模式。通過運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助事業(yè)單位在人力資源的管理方面更好統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)整，還可以充分調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性和積極性。
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