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現(xiàn)代園林工程施工與組織管理探究

作者:江冰琳時(shí)間:2018-10-22 14:55:40  來源:  閱讀次數(shù):787次 ]

摘 要:隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展,建筑形式不斷變化,其中尤以園林建設(shè)最為明顯,現(xiàn)代園林建設(shè)成為了城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。現(xiàn)代園林工程作為復(fù)雜性極高的工程之一,在建設(shè)施工中一般由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行,因此,在施工中,對于整體工作的管理十分重要。文章主要對園林建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)以及組織構(gòu)成進(jìn)行分析,對其管理工作進(jìn)行建議討論,尋找最為有效的管理措施,推動(dòng)園林工程的發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)園林。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代園林;工程施工;組織管理;建設(shè)發(fā)展

   現(xiàn)代園林的建設(shè)與股園林建設(shè)在工程項(xiàng)目中存在很大的不同。現(xiàn)代園林建設(shè)中不僅在山水的建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,更增加了綠化建設(shè)與建筑小品等內(nèi)容。在現(xiàn)代園林建筑中,每一個(gè)構(gòu)建工程都是根據(jù)單位工程劃分建設(shè)所得,并且在建設(shè)時(shí)要考慮到竣工之后的景觀效果,能夠?yàn)榇蟊娞峁┦孢m的欣賞園林景觀。但由于建設(shè)項(xiàng)目過多,在施工中需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同建造,因此,在整體的園林建設(shè)中,需要加強(qiáng)對整個(gè)園林施工的管理工作,提高整體施工質(zhì)量與施工組織建設(shè)。
1現(xiàn)代園林工程施工與組織管理
1.1園林工程施工現(xiàn)場管理
   現(xiàn)代園林工程的整體施工面積較大,管理工作范圍也隨之增大,管理工作的實(shí)施難度也較大,也是施工組織管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代園林的現(xiàn)場施工與管理中,工作水平的高低會直接影響到園林工程的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下, 在城市園林建設(shè)中,會有部分施工單位對園林管理經(jīng)營工作的重視度步入經(jīng)濟(jì)效益,造成工程現(xiàn)場施工與管理工作存在問題。資源消耗大,材料使用率地下,施工質(zhì)量不合格,施工技術(shù)水平低等等,無疑不顯示現(xiàn)場施工組織管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn),因此, 需要從多方面加強(qiáng)組織管理工作。
1.1.1施工現(xiàn)場工作。
   園林施工的現(xiàn)場工作主要分為四個(gè)內(nèi)容,工作準(zhǔn)備、施工階段、工程竣工驗(yàn)收、園林后期養(yǎng)護(hù)管理。(1)施工前準(zhǔn)備階段,由確定組成部分的施工團(tuán)隊(duì)與施工條件的考查、施工材料的購置、施工任務(wù)的分配與確定等方面組成。(2)工程施工階段,主要分為多個(gè)工程施工中的操作項(xiàng)目,即、組織施工,各環(huán)節(jié)施工技術(shù)操作、施工進(jìn)程現(xiàn)場檢驗(yàn)、施工計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)、施工質(zhì)量與施工成本的控制管理、施工安全意識的加強(qiáng)。(3)竣工驗(yàn)收,該環(huán)節(jié)內(nèi)容主要是對整體竣工園林進(jìn)行管理與驗(yàn)收,包括園林質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽工程的隱檢以及整體工程的簽證。即通過將工程驗(yàn)收所涉及的相關(guān)信息資料通過整理總結(jié)展開工程交接驗(yàn)收,但同時(shí)需要確保竣工之前的技術(shù)交底工作準(zhǔn)備完善。(4)養(yǎng)護(hù)管理,在現(xiàn)代園林建設(shè)中, 園林小路,假山活水、綠化植被等生物資源多不勝數(shù),需要在竣工后定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理,因此,相關(guān)管理負(fù)責(zé)部門需要聘請專業(yè)的園林師對園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
1.1.2工程項(xiàng)目部。
   在我國現(xiàn)階段的園林建設(shè)中,多數(shù)園林企業(yè)采取競標(biāo)方式,以此促進(jìn)施工管理的提高,推動(dòng)施工管理項(xiàng)目的建設(shè)。在確定標(biāo)的單位后,會首先對園林工程管理工作進(jìn)行提前部署,建立現(xiàn)場施工項(xiàng)目部,有項(xiàng)目部對園林整體施工組織進(jìn)行全面的管理統(tǒng)籌。而在項(xiàng)目部的設(shè)立中,需要時(shí)刻秉持“精煉、高效、權(quán)責(zé)明確”的管理原則。
施工項(xiàng)目部的組織構(gòu)成。當(dāng)園林建設(shè)規(guī)模較小時(shí),多數(shù)采取直線型的組織結(jié)構(gòu),實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)模式。園林中的施工項(xiàng)目部直屬于園林企業(yè)所屬,由企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理任免, 在其管理下構(gòu)建多個(gè)施工隊(duì)。這種建設(shè)特點(diǎn)在于,項(xiàng)目部的組成人員工作穩(wěn)定,對于施工任務(wù)直接進(jìn)行傳達(dá)即可,相互之間工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)內(nèi)容十分明確。而對于較大型的園林工程建設(shè)而言,矩陣式的管理模式較為適合,對于項(xiàng)目部的組成結(jié)構(gòu)依舊由公司直接管理,但是需要從多個(gè)職能部門進(jìn)行人員調(diào)配, 構(gòu)成全面的有機(jī)管理部門。在這種管理模式下,專業(yè)人員能夠充分發(fā)揮各人專業(yè)所長,在面對施工管理困難時(shí),能夠確保團(tuán)隊(duì)能力的全面性。而在施工項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目部也會隨之解散, 其中的工作人員會繼續(xù)回到原崗位工作,因此,對于施工管理工作的開展十分便捷。
1.2園林工程施工成本管理
1.2.1施工成本。
   在現(xiàn)階段的現(xiàn)代園林建設(shè)中,工程施工成本的組成主要分為直接與間接。而綜合性的成本消耗對直接與工程組織建設(shè)與管理工作的展開形成關(guān)聯(lián),因此,在園林建設(shè)工程組織管理中,需要根據(jù)成本組成內(nèi)容對其采取適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。
1.2.2施工成本的管理原則。
   在施工中,成本費(fèi)用是整體工程的實(shí)施基礎(chǔ),因此,在施工中需要加強(qiáng)對園林成本的管理, 采取整體管理、全員管理、全程管理、目標(biāo)實(shí)施管理以及節(jié)約增效等工作原則。
1.2.3施工成本的管理方法。
(1)首先在競標(biāo)之前提前采取招標(biāo)模擬,確保在合理的情況下適當(dāng)降低工程的施工成本, 根據(jù)要求選擇適合的施工團(tuán)隊(duì)。(2)在園林工程的整個(gè)施工過程中,企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)成本管理專員,對于工程的整體支出費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)管理,采取專款專用,避免誤工、材料浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。(3)在工程啟動(dòng)之前,施工團(tuán)隊(duì)提供合理的建設(shè)方案, 與企業(yè)制定更為合理的且詳細(xì)的施工圖預(yù)算,在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)制定內(nèi)容進(jìn)行建設(shè),對于成本費(fèi)用的支出嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算使用。(4)建立相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管部門,對質(zhì)量的監(jiān)管工作不斷加強(qiáng),對成本費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。(5)在施工中對制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃與執(zhí)行,避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。根據(jù)施工現(xiàn)場中的實(shí)際工程內(nèi)容對施工進(jìn)行科學(xué)合理的布局安排,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工資源,合理調(diào)配促進(jìn)生產(chǎn)管理工作效率的提高,確保現(xiàn)場資源效率發(fā)揮最大化。(6)在施工管理中, 根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的管理方案,采取考核上工、竣工嚴(yán)查、以及健全獎(jiǎng)懲制度,有效控制施工成本消耗,促進(jìn)員工的工作積極性。
2結(jié)語
   綜上所述,現(xiàn)代園林工程建設(shè)屬于一個(gè)十分復(fù)雜且管理工作較為繁瑣的建筑項(xiàng)目,在管理工作與施工中,管理內(nèi)容需要經(jīng)過長期系統(tǒng)的實(shí)施。因此,在現(xiàn)代園林施工中,需要對施工整體過程進(jìn)行全方位的把控以及對施工團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè),將組織與管理工作深入到每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié),從實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn), 推動(dòng)園林建設(shè)整體發(fā)展,建設(shè)更為優(yōu)質(zhì)更為舒適且更具效益化的現(xiàn)代園林,為城市形象建設(shè)加入更多元素組成。
參考文獻(xiàn) :
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