建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理

摘 要：建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的大工程，因此在對(duì)其進(jìn)行施工的過程中需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力。那么對(duì)建筑工程的投入大量的成本，如果想要得到更高的回報(bào)效益，那么就需要對(duì)施工的過程的成本預(yù)算進(jìn)行管理。通常要對(duì)建筑的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)施工的實(shí)際情況要做好預(yù)算，這樣才能夠使得建筑工程施工企業(yè)工程的預(yù)結(jié)算能夠得到有效的管理。文章通過對(duì)施工企業(yè)工程預(yù)決算管理進(jìn)行簡要的介紹，并且對(duì)預(yù)結(jié)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)的管理策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的建筑工程施工企業(yè)在工程預(yù)決算管理這一塊有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算管理

   建筑工程施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，特別是與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的掛鉤。在建筑工程的施工過程中，每一項(xiàng)的施工項(xiàng)目的完成情況都對(duì)工程的預(yù)結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。所以施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的管理時(shí)，就必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍在施工過程中等每一項(xiàng)工作內(nèi)容認(rèn)真的執(zhí)行和落實(shí)并且保證不出現(xiàn)問題，這樣才能使得預(yù)結(jié)算最大化，獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
1施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理
   工程預(yù)結(jié)算管理的任務(wù)需要專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理， 管理人員不僅要對(duì)管理方面的知識(shí)有所涉及還要對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)熟練掌握，同時(shí)也需要管理人員的自身綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)。在施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理中，通常都是因?yàn)槭艿浇ㄖ�工程的施工所出現(xiàn)的問題或者因?yàn)楣芾砣藛T的自身綜合素質(zhì)的問題， 而使得在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算出現(xiàn)了一些影響。
1.1預(yù)結(jié)算內(nèi)容不完善
   由于整個(gè)建筑工程涉及的內(nèi)容非常的廣泛，施工企業(yè)管理的工作內(nèi)容也是非常的多。那么不同的施工企業(yè)所管理的重心也不一樣，有的施工企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在了建筑工程的質(zhì)量上，這樣就會(huì)使得施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理出現(xiàn)問題。特別是因?yàn)轭A(yù)決算的內(nèi)容不完善，這樣對(duì)于整個(gè)施工的過程中所投入的成本無法進(jìn)行計(jì)算，那么管理上難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。
通常在施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理上出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為下面兩個(gè)方面。
第一，預(yù)結(jié)算內(nèi)容考慮不全面。有的施工企業(yè)在制定預(yù)結(jié)算的內(nèi)容時(shí)，由于對(duì)于施工的實(shí)際情況不了解，特別是施工單位在對(duì)施工的原材料以及施工時(shí)所需要的設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)， 采購的價(jià)格通常會(huì)有所波動(dòng)。所以如果企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理人員沒有對(duì)市場(chǎng)上的材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解， 所制定出來的預(yù)結(jié)算內(nèi)容將與施工單位投入的實(shí)際成本有所差距�；蛘咴趯�(shí)際的施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工問題也會(huì)導(dǎo)致施工的成本有所增加，這是所編制的工程預(yù)結(jié)算與實(shí)際的狀況也會(huì)有所不同。
第二，預(yù)結(jié)算內(nèi)容缺乏針對(duì)性。工程預(yù)結(jié)算管理人員在編制預(yù)決算的內(nèi)容時(shí)，如果出現(xiàn)相似建設(shè)工程的情況，則會(huì)直接根據(jù)以前的建筑工程的施工內(nèi)容來進(jìn)行編制預(yù)結(jié)算內(nèi)容。然而卻不知隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的施工內(nèi)容也發(fā)生了悄然的改變，這就使得實(shí)際的施工項(xiàng)目并不在施工企業(yè)工程的預(yù)結(jié)算內(nèi)容里，也會(huì)使得施工企業(yè)的工程在預(yù)決算過程中產(chǎn)生問題。
1.2預(yù)結(jié)算考核不夠重視
   在開展預(yù)結(jié)算的工作的時(shí)候，需要預(yù)結(jié)算的管理人員嚴(yán)格按照管理的流程去開展管理工作，工作的時(shí)候一定勇于負(fù)責(zé)， 嚴(yán)于律己。因?yàn)樵诤芏嗟氖┕て髽I(yè)工程預(yù)決算管理這一塊，都只是擁有這一項(xiàng)工作的內(nèi)容，但是實(shí)際上對(duì)于預(yù)決算的管理非常的疏忽。對(duì)預(yù)結(jié)算的考核不夠重視，這樣就會(huì)引起長期的工程預(yù)決算管理問題頻發(fā)。同時(shí)，預(yù)結(jié)算的管理人員因?yàn)樽陨淼木C合素質(zhì)不夠高，企業(yè)對(duì)這一塊的不夠重視，都會(huì)導(dǎo)致公司的預(yù)決算管理質(zhì)量嚴(yán)重的下降。
1.3管理人員素質(zhì)有待提高
   企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算直接關(guān)乎企業(yè)的投入成本問題，因此施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理處于一個(gè)非常重要的地位。對(duì)于施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理的工作需要專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理人員來進(jìn)行安排。根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查建筑工程的施工企業(yè)工程預(yù)決算管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，通常都有下面幾個(gè)方面的表現(xiàn) ：
第一，預(yù)結(jié)算管理的專業(yè)技能水平偏低，專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備不夠以及所涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)也不夠熟悉。
第二，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速的崛起，那么對(duì)于施工企業(yè)的工程預(yù)結(jié)算管理的要求愈加提高，這樣就會(huì)使得施工企業(yè)內(nèi)部的工程預(yù)決算管理人員由于沒有自我學(xué)習(xí)與發(fā)展，就會(huì)使得傳統(tǒng)的工程預(yù)結(jié)算管理方式不再適應(yīng)當(dāng)前的預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容。
第三，不分了預(yù)結(jié)算管理人員工作態(tài)度消極，綜合素質(zhì)較低，這樣就會(huì)使得開展預(yù)結(jié)算管理工作內(nèi)容時(shí)，僅僅是為了應(yīng)付相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理工作的檢查。這些因素都會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)工程預(yù)決算管理內(nèi)容不斷的出現(xiàn)問題。
2施工企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理策略
   對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)把工程預(yù)結(jié)算管理作為工作內(nèi)容中的重點(diǎn)。不斷的提高預(yù)決算管理人員的水平和綜合素質(zhì)，認(rèn)真的去執(zhí)行和落實(shí)預(yù)決算管理工作，不斷的去提高管理水平和管理質(zhì)量，使得整個(gè)建筑工程的施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)決算的管理內(nèi)容開展并完成。
2.1嚴(yán)格把控預(yù)決算編制
   在整個(gè)預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容中預(yù)決算編制是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。如果預(yù)決算的編制安排的不夠科學(xué)，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)結(jié)算管理的工作在執(zhí)行的過程中造成極大的影響。所以施工單位在中標(biāo)之后對(duì)預(yù)結(jié)算編制的工作要引以重視并加強(qiáng)落實(shí)， 通�？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)方面的內(nèi)容來執(zhí)行。
第一，明確預(yù)結(jié)算編制方法。每一項(xiàng)工作內(nèi)容都有最佳的工作方式，所以對(duì)于預(yù)結(jié)算的編制方法我們應(yīng)當(dāng)極為重視，因?yàn)橹挥泻侠砜茖W(xué)的編制方法才能夠使得施工企業(yè)的工程預(yù)決算管理不出錯(cuò)，也能夠使得預(yù)結(jié)算管理的工作內(nèi)容與實(shí)際的狀況相符合。通常所使用的預(yù)結(jié)算編制方法有實(shí)測(cè)法、定額法、估算法等等，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況來確定本次預(yù)結(jié)算所使用的編制方法。
第二，熟悉預(yù)結(jié)算編制流程。在建筑工程施工之前，需要對(duì)整個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行流程制定，在預(yù)結(jié)算管理的編制這一塊通常也需要做好預(yù)結(jié)算的編制流程。因?yàn)槭煜ゎA(yù)結(jié)算的編制流程可以預(yù)防有關(guān)的工作內(nèi)容被忽視，這樣就可以使得實(shí)際工程中的所有的工作內(nèi)容都納入了預(yù)結(jié)算的管理工作內(nèi)容之中。
第三，加強(qiáng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的考慮。因?yàn)轭A(yù)決算在編制的時(shí)候所編制的內(nèi)容則需要根據(jù)實(shí)際的工程狀況進(jìn)行編制，特別是有一些容易產(chǎn)生波動(dòng)的費(fèi)用如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)都要進(jìn)行如實(shí)的預(yù)估， 這樣才能夠使得整個(gè)預(yù)結(jié)算的內(nèi)容符合實(shí)際工況。
2.2完善各項(xiàng)管理制度
   由于施工企業(yè)對(duì)于預(yù)決算管理工作的忽視，所以為了能夠確保預(yù)決算管理的工作如實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)。管理部門就需要制定出完善的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，這樣就能夠提高預(yù)結(jié)算工作完成的質(zhì)量和效率。通�？梢酝晟祁A(yù)結(jié)算監(jiān)督制度、實(shí)施預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制并且可以制定預(yù)結(jié)算管理的獎(jiǎng)罰制度。這三個(gè)方面相結(jié)合，監(jiān)督并檢查預(yù)結(jié)算的執(zhí)行情況，對(duì)于預(yù)結(jié)算的工作出現(xiàn)的問題的分析并采取措施及時(shí)的解決。將預(yù)結(jié)算工作中出現(xiàn)的問題追究到個(gè)人，每個(gè)人需要對(duì)自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)任，同時(shí)還要做好預(yù)結(jié)算管理的獎(jiǎng)罰，對(duì)一些突出的管理工作人員的表現(xiàn)，就需要給予一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3提高管理技能水平
   除了上述要完善各項(xiàng)管理制度，還要對(duì)管理人員的專業(yè)技能水平提出更高的要求。一方面，可以加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓管理人員不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)。另外一個(gè)方面，可以向社會(huì)廣招專業(yè)技能人員，提高管理水平。這樣技術(shù)與制度相結(jié)合，則可以大大的完善施工企業(yè)預(yù)結(jié)算管理體系。其內(nèi)部則可以為預(yù)結(jié)算的管理人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，專業(yè)技能人員之間可以加強(qiáng)溝通與交流，為提高整個(gè)預(yù)結(jié)算的管理水平打下堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。
3結(jié)語
   預(yù)結(jié)算管理是建筑工程企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，所以對(duì)于預(yù)結(jié)算的管理水平要不斷的尋求方法進(jìn)行提高，讓預(yù)結(jié)算的工作得到執(zhí)行和落實(shí)。特別是對(duì)于建筑工程中預(yù)決算管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題要分析總結(jié)并采取有效的措施進(jìn)行解決，這樣才能提高施工前預(yù)結(jié)算管理工作的質(zhì)量。

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