倒推項(xiàng)目成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　摘要:施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項(xiàng)目成為企業(yè)利潤的源泉,本文介紹了一種比較先進(jìn)的成本控制方法一倒推項(xiàng)目成本法,并詳談了它與計(jì)劃成本的區(qū)別,它的成本控制方法,為施工企業(yè)進(jìn)行很好的項(xiàng)目成本控制提供了參考依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞:成本管理;計(jì)劃成本;倒推項(xiàng)目成本;施工企業(yè)
　　一、引言
　　隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范,市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體,面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系等問題,使得施工企業(yè)的成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,以施工項(xiàng)目成本管理為中心,履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤的源泉。
　　在現(xiàn)實(shí)中,施工企業(yè)成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目部為取得并完成某項(xiàng)工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目的被消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值、工程勞動(dòng)者為完成施工付出的必要的勞動(dòng)價(jià)值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費(fèi)用。
　　施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門廣,實(shí)施手段多,實(shí)踐時(shí)間長,因此,施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額,更要根據(jù)企業(yè)自身情況,對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測,安排計(jì)劃,在實(shí)施中進(jìn)行控制,并核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
　　二、倒推項(xiàng)目成本法介紹
　　所謂倒推項(xiàng)目成本法就是在中標(biāo)價(jià)中,在優(yōu)先扣除應(yīng)上繳國家稅費(fèi)、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后,才允許結(jié)合市場價(jià)格,在其余部分開支項(xiàng)目成本的消費(fèi)控制方法。它以市場中標(biāo)價(jià)為依據(jù),先保上繳國家稅費(fèi),次保企業(yè)足額提留,再為項(xiàng)目開支控制成本的順序。傳統(tǒng)的價(jià)格計(jì)算方 法是:成本+利潤=價(jià)格,按照這個(gè)理論,產(chǎn)品的定價(jià)由成本做起點(diǎn),成本高,則價(jià)格相對就高,成本低,則價(jià)格相對就低。工程建設(shè)項(xiàng)目的定價(jià)方法是:工程直接 費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金=建設(shè)項(xiàng)目價(jià)格,即工程造價(jià)。人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)=工程直接費(fèi)。工程直接費(fèi)和間接費(fèi)越高,工程造價(jià)就越 高。倒逼成本法是以投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格來控制施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)成本,中標(biāo)價(jià)決定成本價(jià),稅金一般是必不可少,不容易變動(dòng)得的,那么工程造價(jià)-稅金-利潤=施 工目標(biāo)成本,再將施工目標(biāo)成本具體量化分解落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)管理部門和全體員工。施工項(xiàng)目的利潤也就是應(yīng)上交的利潤,按行業(yè)平均利潤率或本企業(yè)內(nèi)定 利潤率確定。倒逼成本法強(qiáng)調(diào)中標(biāo)價(jià)格是施工管理的客觀尺度,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的市場價(jià)格價(jià)格來選擇、確定施工目標(biāo)成本,施工目標(biāo)成本不應(yīng)超過中標(biāo)價(jià)格。通過公式 可以看出,工程造價(jià)不變的情況下,要使利潤最大,只有施工目標(biāo)成本最低。
　　三、倒推項(xiàng)目成本與計(jì)劃成本的區(qū)別
　　3.1計(jì)劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)編制的;倒推項(xiàng)目成本遵循的是以市場中標(biāo)價(jià)為依據(jù),先保上繳國家稅費(fèi),次保企業(yè)足額提留,再為項(xiàng)目開支控制成本的順序。
　　3.2計(jì)劃成本是正向推算,可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃超出中標(biāo)價(jià)或所剩無幾的情況,企業(yè)法定利益得不到保證;倒推法從中標(biāo)價(jià)開始分解,按規(guī)定將國家、企業(yè)、項(xiàng)目的費(fèi)用分開,互不侵占。
　　3 3計(jì)劃成本遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條 件的管理方法,項(xiàng)目只需按定額組織生產(chǎn)不超耗就行了,沒有風(fēng)險(xiǎn),也沒有市場壓力;倒推法則引入市場機(jī)制,把市場競爭價(jià)值直接傳遞到了項(xiàng)目中標(biāo)價(jià),不但要求 項(xiàng)目在施工生產(chǎn)全過程中按照定額組織生產(chǎn),不超耗,還必須承擔(dān)市場壓力,著力挖潛提效,節(jié)約開支,否則就會(huì)有承包風(fēng)險(xiǎn)。這是兩者根本區(qū)別所在。
　四、倒推項(xiàng)目成本控制的方法
　　實(shí)施倒推項(xiàng)目成本控制,第一步就是在中標(biāo)價(jià)中扣除應(yīng)交稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開支費(fèi)用。由于各地規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)不盡相同,各企業(yè)項(xiàng)目部上繳公司的費(fèi)用也不同,所以應(yīng)由成本控制人員從中標(biāo)價(jià)中扣除實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
　 　進(jìn)行項(xiàng)目控制額的分解,應(yīng)以項(xiàng)目成本控制計(jì)劃為依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,具體工作由主管工程師牽頭,施工人員、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加,按相應(yīng) 定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況,對相關(guān)的消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其更切合實(shí)際,總成本必須控制在計(jì)劃內(nèi)。建立橫向和縱向控制網(wǎng)絡(luò)。 橫向控制網(wǎng)絡(luò)將成本控制計(jì)劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等進(jìn)行分解,落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立起責(zé)任 制。在堅(jiān)持“一支筆”的前提下,由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包干,控制開支,加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督。縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部對作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理簽訂的包 括工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)主要考核指標(biāo)的“四包”責(zé)任合同,明確考核的指標(biāo)、考核辦法和獎(jiǎng)罰方法。
　　五、倒逼成本法的缺點(diǎn)
　 　在倒逼成本法的應(yīng)用過程中,我們也遇到一些問題。企業(yè)出于種種原因,以低價(jià)中標(biāo),中標(biāo)價(jià)格就決定了項(xiàng)目最終會(huì)虧損。施工中成本控制多么有效,也無力挽 回。這時(shí)應(yīng)用倒閉成本法,逼的往往是材料質(zhì)量下降,造成因材料質(zhì)量不合格產(chǎn)生返工、返修等質(zhì)量事故成本大幅上升,員工收入過低,易對項(xiàng)目產(chǎn)生更強(qiáng)的負(fù)面影 響,降低企業(yè)聲譽(yù)。在與施工隊(duì)的承包中,以施工圖預(yù)算代替施工預(yù)算,缺乏科學(xué)性 和合理性。設(shè)計(jì)變更后成本計(jì)劃不能修改,對成本計(jì)劃管理的監(jiān)督、跟蹤、考核和調(diào)整等工作跟不上來,最后使成本控制顯得的蒼白無力,項(xiàng)目盈利很少或虧損嚴(yán) 重。企業(yè)需要大量復(fù)合型的人才。如:即懂財(cái)務(wù),又懂預(yù)算;即懂管理,又懂工程技術(shù)。可是現(xiàn)在企業(yè)這樣的人才太少了,以至于懂核算可看不懂預(yù)算,懂管理可不 懂技術(shù),工作開展困難。
　　結(jié)語
　　在過去很長的一段時(shí)間里,我國建筑業(yè)的施工企業(yè)成本管理僅對施工中消耗的人、材、機(jī)等進(jìn)行控制,但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體 系的建立、招投標(biāo)制度的實(shí)施,成本的范疇發(fā)生了改變。例如,現(xiàn)在的施工企業(yè)獲得工程的主要途徑是參加招標(biāo)投標(biāo),為獲得工程、施工企業(yè)要組織專門人員編制招 標(biāo)投標(biāo)文件,必然產(chǎn)生支出費(fèi)用,在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為確保工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)的完成,會(huì)產(chǎn)生諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生的一切必要費(fèi)用或因 工期、質(zhì)量未達(dá)合同約定要求而蒙受的索賠等損失……以上這些費(fèi)用在施工過程中直接或間接發(fā)生,均應(yīng)計(jì)入施工企業(yè)成本。隨著項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行,現(xiàn)在一般大型施 工企業(yè)都有許多項(xiàng)目部,公司將大部分權(quán)利下放到各個(gè)項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,形成了公司一項(xiàng)目部一施工隊(duì)三級管理體制。項(xiàng)目部就工程的不同,需要將某 些專業(yè)工程進(jìn)行分包,因而,對一個(gè)施工企業(yè)來說,就應(yīng)建立起公司一項(xiàng)目部一施工隊(duì)三級成本管理和核算體系。對于施工企業(yè)不管采取何種成本管理方法,都要以 降低工程成本為目的,以施工企業(yè)利潤為源泉。
　　
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