淺析醫(yī)院市場營銷存幾在的問題及其對策研究

論文關鍵詞：醫(yī)院市場營銷;3C營銷戰(zhàn)略;4P組合營銷策略
　　論文摘要：當前，我國的醫(yī)療服務市場機遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院開展市場營銷對于其發(fā)展而言至關重要。文章首先介紹了醫(yī)院市場營銷的內涵，然后指出了當前醫(yī)院市場營銷中存在的諸多問題，如對市場營銷理念認識不足，沒有進行醫(yī)療市場細分及自身定位，營銷管理落后，忽視內部營銷等，最后針對以上問題提出了增強營銷觀念，選擇目標市場，確定醫(yī)院定位，實施3C營銷戰(zhàn)略和4P組合營銷策略的對策。
    近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，醫(yī)療保健需求的總量不斷攀升，并呈現(xiàn)需求的多層次化趨勢，這就為醫(yī)院的進一步發(fā)展壯大提供了千載難逢的機遇;與此同時，民營醫(yī)療機構大量興起，保險方和患者在醫(yī)療市場中的地位逐漸增強，再加上近年來外資醫(yī)療機構瘋狂搶占我國的醫(yī)療服務市場，又使得醫(yī)院面臨著前所未有的威脅和挑戰(zhàn)。面對新的形勢，醫(yī)院必須將注意力集中在打造其核心能力上，增強市場競爭意識，樹立醫(yī)院品牌形象，制定并實施有效的市場營銷策略，爭取在激烈的競爭中占據(jù)醫(yī)療服務市場的一席之地。
　　1、醫(yī)院市場營銷的內涵
    醫(yī)院市場營銷通常指的是醫(yī)院以滿足就醫(yī)顧客生理、心理以及精神等各方面的需求為出發(fā)點，決定適當?shù)姆�務項目、價格、促銷、渠道，科學規(guī)范地實施醫(yī)院的各種技術標準，向目標就醫(yī)顧客提供比競爭者更有利、更有效的醫(yī)療服務，從而實現(xiàn)醫(yī)院目標的活動和管理過程川。
　　1. 1醫(yī)院市場營銷是醫(yī)院經(jīng)營活動中的重要組成部分，是醫(yī)院為實現(xiàn)自身目標采取的一種有意識的行為。
　　1.2滿足和引導就醫(yī)顧客的需求是醫(yī)院市場營銷的出發(fā)點和中心，將醫(yī)院的技術及服務等信息，以適當?shù)姆椒ê颓�道傳遞給廣大的醫(yī)院顧客，引導和促進其消費，搞好醫(yī)療服務的跟蹤調查，收集顧客對醫(yī)院技術及相關服務的意見、建議和需求，進一步指導醫(yī)院提高醫(yī)療水平，改進服務質量，探索新項目的開展。
　　1. 3分析醫(yī)療服務環(huán)境，確定目標市場，制定服務項目、價格、分銷、促銷策略并加以實施是醫(yī)院市場營銷活動的主要內容。
　　1. 4全面提高醫(yī)院的社會效益及經(jīng)濟效益，占領更多的市場份額是醫(yī)院開展市場營銷的主要目的。
　　2、醫(yī)院市場營銷存在的問題 核心論文發(fā)表網(wǎng)
　　2. 1醫(yī)院內部對于市場營銷理念的認識存在欠缺和誤解。
    營銷觀念是醫(yī)院經(jīng)營管理的指導思想之一，理應深人人心，但是從目前的情況看，在醫(yī)院內部依然存在著對市場營鎮(zhèn)的忽視和誤解現(xiàn)象。一方面，有觀點認為，營銷是企業(yè)和商業(yè)部門賴以生存的手段，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)，作為醫(yī)院而言最重要的是治病救人，履行救死扶傷的責任，不應該去大張旗鼓搞推銷;另一方面，許多醫(yī)院抱定“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，認為只要有過硬的醫(yī)療技術和先進的設備儀器，自然會有顧客蜂擁而至;此外，還有一些醫(yī)院，雖然意識到了市場營銷的重要性，但他們的觀念過于狹隘，認為營銷就是廣告宜傳，片面支解、誤讀了營銷理念的本意。
　　2.2沒有對醫(yī)療市場進行細分，忽視自身的市場定位。
    當前，眾多醫(yī)院尤其是中小型醫(yī)院，在從事市場營銷活動之前并沒有根據(jù)醫(yī)療市場中病人的需求特點、消費行為和消費習慣等不同特征按一定的標準把市場分為具有類似特征的若干不同的病人群，這樣也就無法尋找到醫(yī)院的目標就醫(yī)顧客群，繼而無法確立其自身的市場定位，而服務定位及醫(yī)院整體定位的缺失及模糊不清，則導致了營銷活動的針對性不強，效率低下。
　　2. 3醫(yī)院在營銷管理方面較為落后，與先進國家存在差距。
    目前，我國醫(yī)院絕大多數(shù)都缺乏營銷分析、營銷計劃和營銷控制制度，以醫(yī)院為中心，片面追求經(jīng)濟效益，常常忽視患者的需求。醫(yī)院在內部管理方面還是沿用過去計劃經(jīng)濟時期的方法手段，過分追求招攬病員、增加床位數(shù)。由于沒有清楚地確定目標市場和顧客需要，也就無法制定有效的營銷手段，與目前市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代營銷“開創(chuàng)市場，挖掘市場需求”的觀念嚴重不符。此外，在管理結構上，大多數(shù)醫(yī)院行政領導還是由一些技術內行而管理外行的技術型專家擔任，他們往往狠抓醫(yī)療技術而對市場營銷漠然視之，即使有心加強醫(yī)院的市場營銷建設也無能力進行相關指導。
　　2. 4只注重對公眾的營銷，忽視內部宣傳發(fā)動。

    在我國，許多醫(yī)院對市場營銷投人很大，并成立了專門的營銷機構來負責醫(yī)院營銷活動的計劃、組織和實施，營銷人員做了大量的對外營銷工作，社會公眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務也有了比較深人的了解，但是很多醫(yī)院在加強對外營銷活動的同時，忽視了對內部員工的宣傳及發(fā)動，致使醫(yī)務人員和其他部門的管理人員對營銷活動漠不關心，沒有在醫(yī)院形成各部門協(xié)調互助的氛圍，有可能影響到病人對醫(yī)院的評價以及信任程度。如病人打電話到醫(yī)院咨詢是否能聯(lián)系到相關人員;就醫(yī)時間過長或過短，收費發(fā)票開具明晰度等會影響病人的滿意程度，對他們今后是否再來此醫(yī)院就醫(yī)或推薦他人前來產生不可估量的影響。
　　3、解決醫(yī)院市場營銷問題的對策分析
    醫(yī)院營銷是醫(yī)院改革和發(fā)展的重要組成部分，是提高醫(yī)院聲譽，擴大醫(yī)院業(yè)務的重要途徑，是在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院生存和發(fā)展的重要手段。因此，針對當前醫(yī)院市場營銷中存在的諸多問題，必須采取切實可行的對策和措施，推動醫(yī)院的長久發(fā)展。
　　3. 1增強市場營銷觀念，樹立全員營銷意識。一方面，糾正醫(yī)院員工對市場營銷觀念的片面看法，提高其對市場營銷作用的認識，即醫(yī)院營銷是宣傳醫(yī)院、提高醫(yī)院知名度的重要途徑，是醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的重要手段，是密切醫(yī)患關系的重要形式，是增強醫(yī)院凝聚力和向心力的重要舉措。只有醫(yī)院內部人員充分認識到醫(yī)院市場營銷在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，才能真正。地認同并支持醫(yī)院開展營銷活動。
    另一方面，在醫(yī)院內部樹立全員營銷意識。醫(yī)院可以通過相關培訓，使員工意識到營銷不單是營銷部門及其人員進行的營銷活動。因為在醫(yī)療服務過程中、患者與醫(yī)務人員的接觸時間遠遠超過與營銷部門的接觸時間，所以更需要醫(yī)務人員具備營銷意識，需要醫(yī)院所有部門相互配合，全體職工共同參與。這種對于市場營銷的學習和培訓，將使全體員工都具備基本的市場營銷知識，并在工作中落實營銷理念，努力提高服務質量，從而帶來醫(yī)院社會及經(jīng)濟效益的提升。
　　3. 2細分醫(yī)療服務市場，選擇適當目標市場。市場細分是醫(yī)院正確制定營銷策略和選擇適當目標市場的重要依據(jù)，是確保自身實現(xiàn)其經(jīng)營目標的基礎。
    市場細分的依據(jù)是客觀存在的需求差異性。需求差異性多種多杯，具體按什么樣的標準細分并沒有固定的模式。一般常見的影響醫(yī)院消費者的因素有4大類:地理因素、年齡因素、消費者消費水平和購買行為因素。由此醫(yī)院可根據(jù)常見的影響病人的因素細分市場，不一定只依照一種依據(jù)劃分，有時候按兩種或兩種以上的依據(jù)來進行市場細分，如按照地理因素細分，可分為醫(yī)院轄區(qū)內子市場、本地區(qū)子市場、省(市)外市場及國外市場，如再考慮到消費者的年齡因素還可以將市場進一步細分，如30歲以上的本地區(qū)子市場。
    進行市場細分后，醫(yī)院可分析往年病人地域結構及醫(yī)院自身的特點和優(yōu)勢，重點選擇自己的子市場，從而確立目標市場，采用無差異策略、差異化策略、目標積聚策略等開展具有針對性的市場營銷活動。
　　3. 3確立醫(yī)院正確的市場定位。所謂的醫(yī)院定位，就是確定醫(yī)院的整體形象在市場上的位置，或者說是確定醫(yī)院總體形象在病人心目中的位置。醫(yī)院市場定位應包括產品定位和醫(yī)院定位。產品定位是醫(yī)院功能的定位，而醫(yī)院定位指的是醫(yī)院整體形象，既包括產品定位，還包括醫(yī)院的技術經(jīng)濟實力、服務質量、醫(yī)院信譽、對社會奉獻等全方位的形象在病人心目中的位置。 核心論文發(fā)表網(wǎng)
    一般來說，醫(yī)院的市場定位應當符合目標顧客需求的主要特征，符合目標市場顧客購買要求和服務需求;應當能夠充分顯示和發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，最重要的是體現(xiàn)出對競爭對手的相對優(yōu)勢和反映自身的獨特性的競爭優(yōu)勢;此外，應當符合醫(yī)院自身的實力。
　　3.4實施3C營銷戰(zhàn)略，加強醫(yī)院品牌建設。醫(yī)院通過實施3C營銷戰(zhàn)略，將有助于樹立自身品牌形象，增強核心競爭力，在激烈的醫(yī)療服務市場競爭中立于不敗之地。
　　3. 4. 1采取CI(CoTporate Identity)戰(zhàn)略，即形象識別策略。醫(yī)院應當有意識、有計劃地將自己醫(yī)院的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對其有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。首先，醫(yī)院形象必須客觀真實，能反映出醫(yī)院“一切以病人為中心”等本質特征，而不能熱衷于各種形式的包裝。其次，醫(yī)院形象應具有鮮明的獨特性，并滲透、貫徹到醫(yī)院的整體識別標志中，如醫(yī)院識別標志的名稱應能夠指代該醫(yī)院及其醫(yī)療技術，并且便于記憶，誘發(fā)聯(lián)想，同時應訴諸視覺，以字體和圖案的造型形象進一步指稱醫(yī)院及醫(yī)療技術，展現(xiàn)醫(yī)院宗旨及其醫(yī)療特色。再次，醫(yī)院形象識別還應注重色彩識別，利用色彩組合，突出和渲染醫(yī)院識別標志的審美感知氛圍。總之，樹立良好的醫(yī)院形象應能體現(xiàn)醫(yī)院的個性與風格，能夠擴大醫(yī)院的知名度和美譽度，傳播醫(yī)院良好的技術形象、質量形象和服務形象。3.4.2采取CS ( Customer Satisfaction)戰(zhàn)略，即患者滿意戰(zhàn)略。CS戰(zhàn)略以“顧客中心論”為出發(fā)點和重點，其基本原理在于“如果服務達不到顧客滿意，那么再好的產品也賣不出去”川。首先，實施患者滿意戰(zhàn)略，要強化醫(yī)務人員的服務理念，培養(yǎng)其全心全意為患者服務的意識。醫(yī)院的領導和管理者可以讓員工參與制訂詳細的服務患者的計劃和策略，一個有員工意志成份的計劃和策略將會使其更加積極地投人工作，主動為患者提供服務。其次，實施患者滿意戰(zhàn)略，醫(yī)院不僅要向患者提供基本醫(yī)療服務，還要向患者提供滿意服務和人性化的感動服務，使患者在整個醫(yī)療護理過程中達到感動和驚喜的境界。再次，要注意培養(yǎng)人文型的醫(yī)護人員，要使醫(yī)護人員有人文精神和人文關懷能力，不僅要為患者治好身體疾病，而且要懂得關愛和尊重病人。
　　3. 4. 3采取CC ( Corporate Culture)戰(zhàn)略，即醫(yī)院文化戰(zhàn)略。實施醫(yī)院文化戰(zhàn)略的目的，主要是為了塑造醫(yī)院核心價值觀念，促進核心價值被內部員工及廣大患者普遍認同。
    加強醫(yī)院文化建設，首先應形成積極向上、開拓進取的醫(yī)院精神，并將這種精神通過醫(yī)德教育、制度規(guī)范、監(jiān)督機制和領導示范等方式深植人醫(yī)院員工的內心之中，在他們的日常行動中得以體現(xiàn);其次，應樹立以優(yōu)質服務為主要內容的正確價值觀，醫(yī)院不能只顧眼前利益，要服從和服務于社會和患者的利益，否則終將在激烈的醫(yī)療市場競爭中被患者所舍棄;再次，健康的醫(yī)院文化還要有榜樣人物作載體，有讓員工學習的實實在在的楷模;此外，搞好醫(yī)院文化建設還應充分利用一些特殊的節(jié)日及慶典，如南丁格爾節(jié)等，在員工中產生一種凝聚力、向心力和約束力，引導并規(guī)范醫(yī)務人員的行為，同時這種活動也向患者傳遞出醫(yī)院自身獨特的文化，增強患者對醫(yī)院品牌及價值觀的認同感。
　　3. 5實施4P組合營銷策略。美國營銷學學者杰瑞·麥卡錫教授在20世紀60年代提出了著名的4P營銷組合策略，即產品(Product )策略、價格(Price)策略、渠道(Place)策略和促銷( Promotion)策略。鑒于醫(yī)療服務的特殊性，可以將4P策略進行相應的改進并引入到醫(yī)院的市場營銷領域。
　　3. 5. 1醫(yī)療服務產品策略。醫(yī)療服務的整體產品是指能夠給病人解病痛、恢復建康的一切有形物品和無形服務的總稱，它是由核心產品/服務，形式服務，附加服務3個層次組成的。隨著科學技術的不斷進步和人們對醫(yī)療需求的日益擴展，醫(yī)療服務的外延還有不斷擴大的趨勢。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營中，醫(yī)院不僅僅應當給患者提供良好的核心產品及服務即提供滿意的醫(yī)療功能，還應當為他們提供更多的附加服務，才能適應顧客就醫(yī)需求不斷擴展的需要。如醫(yī)院可以開展病情咨詢服務、疾病預防與保健服務，創(chuàng)辦普及醫(yī)療知識的雜志，設置舒適的就醫(yī)環(huán)境等。
　　3. 5. 2醫(yī)療服務價格策略。由于基本醫(yī)療服務具備公益性和福利性，因此它的價格一直受到政府的嚴格管制，醫(yī)院可以從降低自身運營成本的角度出發(fā)，采取“優(yōu)、質低價”或“適宜技術，合理收費”的策略，增強對于患者的吸引力。此外，由于政府對于非基本醫(yī)療服務的價格沒有做出強制限定，如美容服務等，醫(yī)院可以適當?shù)拈_展此類業(yè)務，增加醫(yī)院經(jīng)濟收人。
　　3. 5. 3醫(yī)療服務渠道策略。由于醫(yī)療服務產品的生產和消費是同一過程，而且不能通過運輸流通等環(huán)節(jié)進行異地銷售，因此在服務半徑內的分銷渠道問題就顯得異常重要。首先，構建獨立性營銷渠道，即醫(yī)院直接為患者提供服務，包括開展巡回服務、社區(qū)健康服務、網(wǎng)絡服務;其次，構建支持性營銷渠道，即與其他不同類型和級別的醫(yī)院建立互相轉診關系，這樣既有利于醫(yī)療資源的有效利用，也有利于病人的康復;再次，構建聯(lián)合性的營銷渠道，兩個以上的醫(yī)院可以彼此聯(lián)合，共同開發(fā)醫(yī)療市場，主要方式是組建醫(yī)療集團，集團內部各醫(yī)院之間各種檢查結果的互認，醫(yī)療資源的共享以及相關項目的合作開發(fā)等。
　　3. 5. 4醫(yī)療服務促銷策略。在廣告宣傳方面，應當注重適度原則。鋪天蓋地的廣告攻勢有可能會招致公眾的抵觸，在具體實施中要講究靈活性和藝術性，如在報紙的固定版面開辟本醫(yī)院的專欄，進行大眾醫(yī)學知識的宣傳和醫(yī)院特色技術的推薦;合理利用戶外廣告媒體進行宣傳，給公眾以強烈的視覺沖擊力和鮮明的形象感;定期在電視、廣播上發(fā)放有獎征集意見及建議的廣告，間接提升公眾對醫(yī)院的關注度。
    在人員推銷方面，由于醫(yī)療服務的特殊性，極易受到口傳信息的影響，患者就醫(yī)的選擇很可能取決其周圍的親戚朋友甚至是陌生人的推薦。因此，醫(yī)院一方面應派出相應人員在社區(qū)、老年公寓等地方從事推銷活動;另一方面更為重要的是，應努力使每一個曾在醫(yī)院接受服務的人都成為醫(yī)院免費的推銷人員，這就需要醫(yī)院在醫(yī)療服務的質量上狠下工夫。
    在公共關系方面，醫(yī)院應當正確處理好與患者關系人、社區(qū)公眾群體、政府部門、供應商、分銷渠道成員、不同層次競爭者以及新聞傳媒等各方關系，高度關注公眾利益，并通過互動交流增進互相認同，營造和諧的經(jīng)營環(huán)境。 核心論文發(fā)表網(wǎng)
    在營業(yè)推廣方面，醫(yī)院可以考慮開展短期的重點促銷活動，如通過展覽會進行醫(yī)療服務的介紹及推薦，對某些醫(yī)療服務制定限時優(yōu)惠價格等等。